农商研究院Farmigo.Net注：继上周宣布获得A+B轮共2亿美元融资后，每日优鲜便利购今日宣布，刘澍（前美团外卖大连锁部总经理）已于近日加盟，担任合伙人兼CMO，负责每日优鲜便利购的整体市场工作，打造强执行力的销售铁军。如下为36kr对刘澍的专访。问：你是在什么时候加入每日优鲜便利购，吸引你加入的原因是什么？答：我加入刚好一个月。每日优鲜便利购吸引我的原因主要有三点。首先，我认同徐正说的，以前是人找货，现在是货找人。我完整经历了餐饮行业O2O的时代变迁，也就是从人找餐到餐找人。也看到滴滴实现从人找车到车找人，现在我认为生鲜零售该实现从人找货到货找人了。无人货架有三个关键词，线下、无人、零售，我认为市场空间很大，这是我对行业的理解。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月，王强（百草味CEO）回顾了即将过去的2017年。在风眼里的一年无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化，还是盒马生鲜的模式，以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商2017年都在加速布局线下零售。毫无疑问，新零售的飓风已经来临，我很庆幸百草味在2016年就已经开始布局，2017年更是率先与阿里等企业进行线下合作也取得了不菲的成果。商家面对的消费者逐步迁移到90以及00后，他们对消费体验的要求更高；要想更好地获客，就要为消费者搭建一个消费场景；其次线上流量获取日益昂贵，所有成本都在提高，加之同质化严重，竞争激烈，价格也在不断压低，电商要想打破天花板，就必须进行模式创新。作为企业管理者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？ 我和我的团队一直在强调一个观点，如果你要在飓风中起舞，那你需要先站在风眼里。
农商研究院Farmigo.Net注：本文为2017年12月21日，葛爽（拼多多副总裁）发表的演讲摘要。拼多多作为C2B全品类的电商来说和纯平台型的阿里，自营为主的京东，还有产品特卖型的唯品会模式有所不同，大家可能都会有点好奇拼多多是怎么来的。起源于我们的创始人为用户创造价值这个需求点，然后是天时地利人和，所谓天时，不知道大家是否记得在2015年春节之后红包里面都会剩下几十块的零钱没有地方花，那时街上的水果、早点铺等等小单位大多不能使用微信支付，考虑到水果是每个人每天都要吃的东西，于是拼多多就开始做水果拼购，现在回过头来来看契机常有，但并不是每个人都能抓，我们刚好抓住了这个契机。所谓地利就是路和桥已经造好了，消费的需求也有了，缺一个shoppingmall，于是拼多多实现了将社交信息量转化为社交消费链的过程。接下来是人和，拼多多将电商的强运营，社交环境下有趣的玩法结合在了一起，更好的服务了广大的消费者。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月21日，吕雅丽（庄怡果业联合创始人）对水果万吨单品运作背后的思考。大家下午好！我是吕雅丽，内蒙古人，我原来在小肥羊负责供应链的业务，在农牧这个领域1999年入行，到现在没有换过任何领域，我跟我的搭档庄展中（庄怡果业创始人）先生，他在这个行业内27年，我们两个经常会说一句话，两个人加在一起半甲子的年纪，都40多岁的不年轻的时候，我们在折腾啥呢？就是为了那份说不清的，对农业的热爱和执着吧。我今天说的东西和内容，跟前面几位有比较多的不一样，我发现我说的他们都没说，他们说完苹果、脐橙，我该说釉子和香蕉了，他们说的内容有比较多的情怀、品牌运作、营销，我们更专注于产品本身。说新零售时代，大单品的靓点与痛点。我们认为，水果领域有四类角色：
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月21日，陈功伟（果乐乐创始人）谈了他对农产品电商的新思考。介绍一下自己，我以前当过兵，在媒体工作过一段时间，2007年出来创业，做互联网营销，一直做了7年，2014年重新出发，做了农产品水果生鲜电商，一直到今天。我把之前看到的东西做一个简单的总结，第一是农产品核心来讲是一个存量市场，存量市场对做电商的人来讲是非常关键一个指标，也就是说其他的东西每天都可以去多买，但是吃的东西不会，就意味着你要跟传统的原来的渠道，经销商去PK，去竞争，像淘宝也好、京东也好，它是拓宽了一个销售渠道，这是挺难的，这是第一点。第二是这个行业链条非常之长，最艰苦的赛道，我后面会讲。
休橙
数实融合，休橙正果。
