农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月，王强（百草味CEO）回顾了即将过去的2017年。在风眼里的一年无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化，还是盒马生鲜的模式，以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商2017年都在加速布局线下零售。毫无疑问，新零售的飓风已经来临，我很庆幸百草味在2016年就已经开始布局，2017年更是率先与阿里等企业进行线下合作也取得了不菲的成果。商家面对的消费者逐步迁移到90以及00后，他们对消费体验的要求更高；要想更好地获客，就要为消费者搭建一个消费场景；其次线上流量获取日益昂贵，所有成本都在提高，加之同质化严重，竞争激烈，价格也在不断压低，电商要想打破天花板，就必须进行模式创新。作为企业管理者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？ 我和我的团队一直在强调一个观点，如果你要在飓风中起舞，那你需要先站在风眼里。
农商研究院Farmigo.Net注：本文为2017年12月21日，葛爽（拼多多副总裁）发表的演讲摘要。拼多多作为C2B全品类的电商来说和纯平台型的阿里，自营为主的京东，还有产品特卖型的唯品会模式有所不同，大家可能都会有点好奇拼多多是怎么来的。起源于我们的创始人为用户创造价值这个需求点，然后是天时地利人和，所谓天时，不知道大家是否记得在2015年春节之后红包里面都会剩下几十块的零钱没有地方花，那时街上的水果、早点铺等等小单位大多不能使用微信支付，考虑到水果是每个人每天都要吃的东西，于是拼多多就开始做水果拼购，现在回过头来来看契机常有，但并不是每个人都能抓，我们刚好抓住了这个契机。所谓地利就是路和桥已经造好了，消费的需求也有了，缺一个shoppingmall，于是拼多多实现了将社交信息量转化为社交消费链的过程。接下来是人和，拼多多将电商的强运营，社交环境下有趣的玩法结合在了一起，更好的服务了广大的消费者。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月21日，吕雅丽（庄怡果业联合创始人）对水果万吨单品运作背后的思考。大家下午好！我是吕雅丽，内蒙古人，我原来在小肥羊负责供应链的业务，在农牧这个领域1999年入行，到现在没有换过任何领域，我跟我的搭档庄展中（庄怡果业创始人）先生，他在这个行业内27年，我们两个经常会说一句话，两个人加在一起半甲子的年纪，都40多岁的不年轻的时候，我们在折腾啥呢？就是为了那份说不清的，对农业的热爱和执着吧。我今天说的东西和内容，跟前面几位有比较多的不一样，我发现我说的他们都没说，他们说完苹果、脐橙，我该说釉子和香蕉了，他们说的内容有比较多的情怀、品牌运作、营销，我们更专注于产品本身。说新零售时代，大单品的靓点与痛点。我们认为，水果领域有四类角色：
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月21日，陈功伟（果乐乐创始人）谈了他对农产品电商的新思考。介绍一下自己，我以前当过兵，在媒体工作过一段时间，2007年出来创业，做互联网营销，一直做了7年，2014年重新出发，做了农产品水果生鲜电商，一直到今天。我把之前看到的东西做一个简单的总结，第一是农产品核心来讲是一个存量市场，存量市场对做电商的人来讲是非常关键一个指标，也就是说其他的东西每天都可以去多买，但是吃的东西不会，就意味着你要跟传统的原来的渠道，经销商去PK，去竞争，像淘宝也好、京东也好，它是拓宽了一个销售渠道，这是挺难的，这是第一点。第二是这个行业链条非常之长，最艰苦的赛道，我后面会讲。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月1日，阿里巴巴脱贫基金全面启动。2017年12月1日，在南方湿冷的冬天里，蒋芳（阿里巴巴合伙人之一）用大凉山的一则暖心故事开场，除了台上播放的屏幕，几百人的会场里没有一丁点响动，阴暗的灯光里，台下36位阿里合伙人一动不动的抬头盯着屏幕。灯光亮起，马云上场。他拿起话筒的第一句话讲起了他对这个会议的关注花絮：“我昨天看到大家在网络上的讨论，说我们把大家叫到这边是要宣布蚂蚁金服上市，我们也很兴奋。但我们今天还没有要上市。只是想在我们第一代人退休之前必须使阿里全面进入到公益时代。”“我们合伙人统一决定公益成为阿里巴巴的战略性目标，宗旨是脱贫。”
休橙
数实融合，休橙正果。
