孙原:生鲜电商十年发展的三个阶段

农商研究院Farmigo.Net注:本文作者为孙原(每日优鲜CFO)

我是做投资出身的,我觉得“寒冬”这个词,很多时候是被媒体朋友放大了,事实上任何一个行业都有它的周期在,如果现在是寒冬,那2000年算寒冬吗?2008年算寒冬吗?2010年算寒冬吗?我们从资本市场上来讲经历过无数个寒冬了,其实它就是个正常的周期。

我的第一个观点就是,其实不存在所谓的资本寒冬,现在远不到“寒”的那个时候,资金链没有断,市场是有钱的,市场也是相对有效的在做一些优质资源的配置。

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张颂:食务链是典型的B2B模式

农商研究院Farmigo.Net注:本文作者为张颂(食务链创始人)

怎么做好生鲜这个业务?一定是回归价值本身。哪怕今天不赚钱,但我们一定要知道今天这个动作做了之后,明年、后年是不是能赚到钱?从业务本身而言,单点的发力能力是不是能够让你活得下来?如果这点能做到的话,也不用太着急。

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张琦:宋小菜做什么

农商研究院Farmigo.Net注:本文为张琦(宋小菜联合创始人)在2016年8月20日的一次演讲内容。

讲生鲜B2B怎么更轻松?其实这个话题有点大,我们也一直在探索。行业有句话是说做电商最苦逼的是做生鲜,做生鲜里最苦逼的是做B2B,做B2B里最苦逼的是做蔬菜,所以我们选的是最苦逼里的战斗机。

宋小菜定位的非常明确,就是做B2B和交易服务,是一个以订单为核心做交易的平台。

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李文宪:优食管家如何经营5000个微信群

农商研究院Farmigo.Net注:本文为李文宪(优食管家创始人)在2016年8月20日的分享内容。

分享主题:用社群方式探索农产品C2B模式

优食管家从成立以来就在探索怎么用社群的方式来运营。为什么我们选择用C2B的方式来做?

首先,农产品上游,也就是生产端,现在的问题非常突出,主要表现在以下几个方面:

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休哥:百草味1000亿的“新生态战略”

农商研究院Farmigo.Net注:并入好想你的百草味给资本市场描绘了怎样的一幅蓝图呢?在这里为你还原。

2016年8月18日,主题为“在一起,玩大的”好想你和百草味并购战略发布会在上海浦东举行。石聚彬(好想你董事长)、邱浩群(百草味董事长)、蔡红亮(百草味CEO)均出席。

发布会上,蔡红亮(百草味CEO)结合当前行业状态针对品牌后续发展进行了规划预判。他表示,百草味要用10年的时间将自己打造成为销售额1000亿的食品巨头。农商研究院独家为你呈现百草味最新制定的“零食新生态”战略。

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