农商研究院Farmigo.Net注：小农女不是农产品电商，而是要做食材服务商。据小农女CEO杨威介绍，小农女已大幅收敛原有的自营餐桌食材业务，希望这几年积累的IT体系以SaaS的方式开放给市场，去帮助餐厅和菜市实现撮合，让送菜佬能够更高效的运作。从聚合采购需求开始，再逐步往上游走，小农女要做的是联盟。跟市场上大热的一亩田、美菜相比，看着退而求其次，实则变得更加务实。显然，杨威和小农女在实践过后越来越清晰的预见到，之前各种农产品电商的试错最终都验证了确实是“错”。无论生鲜电商、食材O2O还是农产品B2B大宗交易，没有任何一个单一环节切入农产品电商是完美的解决方案。也没有任何一个可以用革命的方式去干掉传统从业者。

农商研究院Farmigo.Net注：2015年10月16日，杨威（小农女创始人、CEO）在行业会议上发表了《为什么说食材才是农产品电商的突破口？》的公开演讲，他从农产品电商发展分析、食材配送的价值以及小农女从C转向B这三方面进行了分享。非常感谢，给我们这样一次机会来跟大家分享小农女在这两年农村电商和食材电商方面的经验和实践。

农商研究院Farmigo.Net注：2015年10月30日，陈楠（小农女联合创始人）分享了小农女在生鲜电商实践中的心得体会。大家好!我是小农女的联合创始人陈楠，非常感谢主办方，让我有机会和大家分享小农女在生鲜行业的体会和观点。我先简单介绍一下小农女，小农女是在2014年开始生鲜食材的B2B配送业务，我们主要是为城市中的中小餐饮客户提供一站式采购平台的服务。小农女2014年到现在已经在广东省多个城市开展业务，创始人原来是做互联网、金融行业的同仁，突然以初生之犊不畏虎的精神闯入生鲜配送行业，我们也和生鲜配送行业的人员进行沟通，也受到他们的启发，我们希望作为外来者能给他们一些新思路，我们跟大家分享一下我们观察到的东西，生鲜市场是亿万级的大市场，这些年有很多电商公司冲到这个蓝海里，更早的To C的电商尝试，2013年比较火的B2B的业务，现在生鲜电商这块还没有看到非常成功存活的模式。

农商研究院Farmigo.Net注：2015年10月16日上午10时，2015减贫与发展高层论坛在北京人民大会堂金色大厅举行，习 近 平主席出席大会并发表了主旨演讲，阐述中国政府在全面建成小康社会进程中全面推进扶贫攻坚的举措。在电商扶贫论坛上，阿里巴巴集团副总裁方建生出席并作了发言。各位领导、专家、企业家们，下午好！很高兴在这个电商扶贫主题论坛上与大家进行交流。通过大家的共同努力，这些年在电商扶贫领域涌现出了很多的优秀的实践和创新。作为中国电子商务旗舰企业的阿里巴巴，旗下各平台无疑在这些扶贫创新中承担了许多的实践，这些创新实践又进而引导阿里巴巴在扶贫理念上不断提升。

农商研究院Farmigo.Net注：链菜以整合“产地”至“买手”、中间商为切入点，为两端提供有偿的信息、技术服务——为买手匹配产地等，目前买手超过1000人。作为一个初创企业，他们是如何做到的呢？本文为杨振辉（链菜创始人）口述。2014-2015年间，大批互联网公司进入万亿级的生鲜行业，试图获取市场份额，当市场份额给到你，你却己经站在死亡的边缘。很多时候，想做技术、又做运营，像食材生鲜行业，采购、分拣、配送等等都要参与，最终结果可想而知。互联网公司本质上就是以技术为主导的公司，用技术连接产销信息，用技术去优化行业管理，用技术去科技创新。就我而言，在这个时候找出自己的优点，专业的人做专业的事，从本源出发，专注技术的开发，一样可以找到更多的机会空间。1、自营+开放行不通