农商研究院Farmigo.Net注：此为数据农业中的“品控”环节，文中践行的“大数据在食品安全中的应用”和这个月与一朋友交流的点很近似，供大家参考。陶光灿：食品安全与营养（贵州）信息科技有限公司董事会秘书、副总经理；中国农业大学博士，瑞典农业大学博士后；贵州千层次人才引进计划入选者。食品安全云工程建设进展及情况汇报贵州省食品药品监督管理局、贵州科学院、贵州省分析测试研究院、食品安全与营养（贵州）信息科技有限公司一、项目现状：数据接入1、贵州省流通环节食品安全与营养监测数据整合：总共集成31318份报告，并进行结构化处理，超过30余万条数据。2、贵州省分析测试研究院LIMS2.0共计产生22019份报告，超过20余万条数据。3、贵阳市35个大型超市中，23000余个产品准入质检报告。4、贵州省食品药品监督管理局接入食品企业信息10万余条。5、在蒙牛、五福坊、三联乳业、味莼园、国台、老干爹、兰馨茶业7家企业试点工作中，共计1014份报告，包含14500余条数据。
农商研究院Farmigo.Net注：胡海卿（本来生活原市场部总监、原产地采购与分销中心总经理）从本来生活网离职创业后，选择了农产品品牌孵化这个创业方向，买手制、好产品和情怀背书，这是本来生活刚刚创立时的关键词。下面是他对这个方向的一些思考和实践。1、一切的商业模式都要去迎合用户痛点吗？现在有的人说，中国最聪明的大脑都在做互联网。在互联网的人群当中，大家也有一个共识，一定要去找消费者的痛点，越痛越好，消费者越痛，他越会来买单。那这里马上存在一个问题，用户最痛的痛点是什么？最痛的痛点是人类最原始的欲望，它一直在引导我们。我们都在找这些痛点，最后那些最想赚钱的人找来找去，找到了消费者的七个最大的痛点，就是天主教认为的人的七宗罪：贪婪、妒忌、傲慢、暴怒、懒惰、暴食、色欲。我们这些人去设计这样一个商业模式，是不是就要去挑逗、迎合，尽可能去满足人类最原始的欲望呢？这样看下来，即使我们创业成功了，我们也有原罪。
农商研究院Farmigo.Net注：小农女不是农产品电商，而是要做食材服务商。据小农女CEO杨威介绍，小农女已大幅收敛原有的自营餐桌食材业务，希望这几年积累的IT体系以SaaS的方式开放给市场，去帮助餐厅和菜市实现撮合，让送菜佬能够更高效的运作。从聚合采购需求开始，再逐步往上游走，小农女要做的是联盟。跟市场上大热的一亩田、美菜相比，看着退而求其次，实则变得更加务实。显然，杨威和小农女在实践过后越来越清晰的预见到，之前各种农产品电商的试错最终都验证了确实是“错”。无论生鲜电商、食材O2O还是农产品B2B大宗交易，没有任何一个单一环节切入农产品电商是完美的解决方案。也没有任何一个可以用革命的方式去干掉传统从业者。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年10月16日，杨威（小农女创始人、CEO）在行业会议上发表了《为什么说食材才是农产品电商的突破口？》的公开演讲，他从农产品电商发展分析、食材配送的价值以及小农女从C转向B这三方面进行了分享。非常感谢，给我们这样一次机会来跟大家分享小农女在这两年农村电商和食材电商方面的经验和实践。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年10月30日，陈楠（小农女联合创始人）分享了小农女在生鲜电商实践中的心得体会。大家好!我是小农女的联合创始人陈楠，非常感谢主办方，让我有机会和大家分享小农女在生鲜行业的体会和观点。我先简单介绍一下小农女，小农女是在2014年开始生鲜食材的B2B配送业务，我们主要是为城市中的中小餐饮客户提供一站式采购平台的服务。小农女2014年到现在已经在广东省多个城市开展业务，创始人原来是做互联网、金融行业的同仁，突然以初生之犊不畏虎的精神闯入生鲜配送行业，我们也和生鲜配送行业的人员进行沟通，也受到他们的启发，我们希望作为外来者能给他们一些新思路，我们跟大家分享一下我们观察到的东西，生鲜市场是亿万级的大市场，这些年有很多电商公司冲到这个蓝海里，更早的To C的电商尝试，2013年比较火的B2B的业务，现在生鲜电商这块还没有看到非常成功存活的模式。
休橙
数实融合，休橙正果。
