农商研究院Farmigo.Net注：2015年12月，陈焕新(亚洲渔港亚食联董事长)发表了以《回到原点，为什么生鲜电商无法崛起？》为主题的公开演讲，他表示做食材B2B的平台之所以仍在亏损，是因为大家对B2B的理解，存在着诸多误区。生鲜市场大家逐渐从B2C转到B2B，新北大好像也在做B2B，在座各位也有不少做生鲜电商的，也跃跃欲试想要B2B。但是现在做食材B2B的也都在巨额亏损。为什么用B2C思维去做B2B的，都在烧了一大把钱之后还亏的一塌糊涂呢？

农商研究院Farmigo.Net注：2011年，方唯（前暴风影音COO，微农CEO）决定从暴风影音出来。此前十多年，他主要供职于两家公司：金山和暴风。『太累了，想歇歇。』方唯说。头顶暴风COO的头衔出来，方唯并没有一头砸进移动互联网的创业大潮。他在等待猎物的出现。一等就是近三年，直到新农业、B2B、互联网+各种概念喷薄而出。2016年1月底，他在《接招》中谈到自己农业B2B创业前后的心得体会，供各位农业电商创业者们参考。提问：听说你之前找了很多创业方向，为什么最后选择了农业B2B？方唯：也不算找很多方向。互联网盈利就三个方向，一个是做平台，我觉得从自己的能力、人脉、资源看，做平台不切合实际，而且大平台的时代已经过去了；第二个方向就是增值性服务，有两类代表：一个是游戏，另外一类像QQ商城里面的各种秀；第三个方向就是电子商务。

农商研究院Farmigo.Net注：链菜以整合“产地”至“买手”、中间商为切入点，为两端提供有偿的信息、技术服务——为买手匹配产地等，目前买手超过1000人。作为一个初创企业，他们是如何做到的呢？本文为杨振辉（链菜创始人）口述。2014-2015年间，大批互联网公司进入万亿级的生鲜行业，试图获取市场份额，当市场份额给到你，你却己经站在死亡的边缘。很多时候，想做技术、又做运营，像食材生鲜行业，采购、分拣、配送等等都要参与，最终结果可想而知。互联网公司本质上就是以技术为主导的公司，用技术连接产销信息，用技术去优化行业管理，用技术去科技创新。就我而言，在这个时候找出自己的优点，专业的人做专业的事，从本源出发，专注技术的开发，一样可以找到更多的机会空间。1、自营+开放行不通