农商研究院Farmigo.Net注：荣超（宜花科技创始人）讲述如何重塑鲜花供应链。国内鲜花消费市场规模正在以每年超过100%的速率增长，总规模已可以千亿元计算。但如此之大的鲜花市场，过去却总体上是一个非常落后的产业，上下游也很分散，用“一盘散沙”来形容不为过。
农商研究院Farmigo.Net注：果然优创办于2015年3月，本文为金飞（果然优创始人）的一些思考。截止到2017年8月，果然优目前的销售收入中进口水果与国产水果的比例是8:2，下游商家核心分布在华南及西南几个省份的二、三、四线城市的小b商家，全年约2500个Sku，基本覆盖了西货和泰货的全进口Sku，活跃商家数量已近万家。产品、流量、金融是生鲜B2B赋能下游小b的三架马车
农商研究院Farmigo.Net注：白光利（中粮我买网副总裁）分享了中粮对生鲜行业的思考。核心观点➊生鲜=原产地到消费地的供应链管理过程➋行业逆流：规模巨大、潜力巨大、盈利困难。➌结论：不以供应链管控为出发点的生鲜冷链企业定难逃厄运➍重塑供应链结构：社群+社区+大数据+新型供应链非常感谢大家，前面杨总、戴总分别从自己的角度和公司的角度分享了新零售、零售和生鲜的东西。在这里我和大家分享一下中粮我买网以及我本人对于生鲜的认识。
农商研究院Farmigo.Net注：陈功伟（果乐乐CEO）结合实践，总结出“零售的主战场在社区”、“社区零售的主要品类是生鲜”。谢谢大家。我的题目是《生鲜电商B2B如何为社区店升级赋能》。“赋能”这个词比较热，我本来不想用这个词，但是实在找不到其他的词能够准确代替它。一、一年拓展五个城市，靠的是模式果乐乐2014年开始做的，从水果配送切入，2015年开始做原产地采购，2016年开始拓展零售的业务。目前已经拓宽到全品类的生鲜，已经不仅仅是水果了。在北京、上海、广州、杭州、天津五个城市，目前服务了将近一万家左右的水果店和小超市。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为陈磊（深圳农产品电商总部总经理、大白菜科技董事长）。大家好，我发言之前先说一下渊源，第一个渊源就是我们代表，今天下午代表的基本就是上午新高桥唐总为首说的要竞争的那些人，就是批发市场，从卓尔到我们，我们是做专业的生鲜批发市场。第二个渊源就是刚刚讲卓尔，我的身份是农产品公司的电商总部的负责人，有一个电商平台叫大白菜科技，就是做的是我们生鲜B2B的东西。
休橙
数实融合，休橙正果。
