农商研究院Farmigo.Net注：淡焦成（每日优鲜副总裁）谈每日优鲜对新零售的理解和实践。前面讲了很多关于行业在过去的几年里发生的变化，那么什么样的话能够代表这样一个状态？我们知道生活所有的操蛋之后，依然要对未来充满信心。这个行业毫无疑问是残酷的，这个行业各种先烈、先驱们以及我们做了各种各样的尝试，我相信做的很多都是有意义的探索，而且必将为这个行业的发展做非常好的基础。一、我们是谁？我今天的题目是《孵化新品牌，赋能新零售》。每日优鲜是一家新兴的创业公司，成立时间不长，到今天还不到三年，我们简单对公司做个介绍，大家可以了解一下。
农商研究院Farmigo.Net注：杨平（京东集团副总裁）分享了京东对新零售的思考。2017年炒的一个非常热的词：新零售。在今年2017云栖大会上，马云率先提新零售的概念。7月10日，京东集团创始人兼董事长刘强东发表了一篇署名文章，《零售的未来——第四次零售革命》，此后就不断的出现跟新零售相关的新名词、新概念、新模式。分析一下双方的观点，你会发现双方有个共识：都认为零售将面临一场巨变，而且这场巨变之后，整个行业会焕然一新。
农商研究院Farmigo.Net注：摘录曾鸣书院上面关于S2B的一些讨论。一、谁是S，谁是B？【企业】：1、做企业最大的问题是策略与操盘的衔接，看了很多问题我认为在理论层面很容易看清楚的谁是S，谁是b，在实操过程中非常容易出现偏差：在你所在的领域里，谁是需要整合的S？谁是需要赋能的b？在做策略判断和落地的过程中，是针对哪一方面的诉求去搭建的？是需要整合的大S下的各种角色，还是依据赋能对象的核心诉求？
茶叶，是农产品做品牌当中最典型难做的品类。妇孺皆知、耳熟能详的龙井茶、金俊眉，品牌在哪里？谁是代表品类的品牌？经常有企业这样倾诉：我的茶叶明明比别人家的好，可就是卖不出好价钱。农产品做品牌存在“两大难点和一个误区”两大难点是：低值易损难包装；高度均质难差异；一个误区是：以产地为品牌，资源共享。茶叶在高度均质难差异和产地品牌误区上，表现得非常突出。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为张瑞东（阿里研究院高级专家）。从2016年起中央1号文件连续提出“推进农业供给侧结构性改革”，开始着力推进农业提质增效、增强农业可持续发展能力、拓展农业产业链价值链、引领现代农业加快发展等各项工作。阿里巴巴集团自2014年开始布局农村战略，坚持践行中央一号文件精神，发挥数字经济下全平台全生态的优势，以农村淘宝项目为旗舰，众多涉农业务为依托，开展了一系列农产品上行的创新实践，在推进农业供给侧改革方面积累了有益的成果和经验。一、阿里平台上的农产品销售2016年在阿里零售平台（淘宝＋天猫）上共完成农产品销售约1000亿元，同比增长超过40%。
休橙
数实融合，休橙正果。
