农商研究院Farmigo.Net注：本文由吉林省粮食局于2017年1月22日发表于国家粮食局官网。吉林是粮食大省，是全国优质粳稻主产区，现阶段全省水稻年产量600多万吨（商品量400万吨左右），占东北三省一区的24%。巍巍长白山、悠悠松江水，辽阔黑土地，大自然的无私馈赠让吉林大地钟灵毓秀、物华天宝，其优越的生态优势不可复制，水稻生产条件好，大米品质优。但由于种种原因，水稻的资源优势没有转化为产业优势，大米的品质优势没有转化为效益优势，“好米”没有卖上“好价”。为了改变这种状况，2013年，吉林省委省政府做出加快推进吉林大米品牌建设，全面实施“健康米”工程的战略部署。几年来，在国家粮食局关心指导下，我们立足吉林实际，瞄准市场需求，整合资源，系统谋划，着力实施吉林大米品牌建设“五个一工程”，集中打造一个核心品牌-吉林大米；组建一个产业联盟-吉林大米产业联盟；搭建一个电商平台-吉林大米网；制定一套标准体系-吉林大米系列质量标准；建立一个营销网络-吉林大米直营网络，通过推进吉林大米品牌建设，深化粮食供给侧结构性改革。主要作法：

农商研究院Farmigo.Net注：当今，农业品牌化的推进正从“高度重视”，走向“实践落地”，各地政府闻风而动，各个企业整装待发。但我们也无比担忧，农业品牌化会不会陷于急功近利，浮于表面的喧哗？在授课或者接受咨询时，经常会听到这样的问题：如何做品牌战略规划？品牌战略到底如何去实施？当前，大家都知道了品牌战略的重要性，但依然无法进行顶层设计与战略实施，令许多人都很焦心。品牌战略的顶层设计，的确是非常专业化的工作，需要专业团队与品牌主体（无论是政府、协会、还是企业）分工合作，才能整合资源，形成最佳战略方案。但是，品牌主体，需要懂得品牌战略的规划与基本实施程序，并了解不同实施阶段的作用与价值，才能够协同作战。

农商研究院Farmigo.Net注：2017年3月24日，张新红（国家信息中心信息化研究部主任）出席并发表了题为《网络扶贫的战略价值》的演讲。大家下午好，下面我谈一下网络扶贫的战略价值。我记得有一个现象，在18年前，当时中国有人组织搞了一次网络生存实验，三天时间关在房间里面看你能不能在网络上活下来。据说当时参加实验的人给予的回答是“度日如年”。但这个情况到现在已经发生了变化，在刚刚过去的一年，好几个方面同时在做一个实验，我们不用网络了行不行？给出来的答案也是一样“度日如年”。

农商研究院Farmigo.Net注：以下为梁剑【《糖烟酒周刊》副总编辑、《品牌农业与市场》总编辑】的观点。中国大食品行业进入了重构期。市场格局发生了变化。到2020年，现在的品类中的30%将不存在，并且会出现新的品牌。现在我们更主张产品是基于某个人群的需要解决。除了要把物质产品做好，还要有情感的增加值。2016年到2020年是大食品行业的重构期。1、渠道重构：消费者在哪，终端就在哪，渠道就在哪。

农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为陆娟（中国农业大学教授）。各位大家好!我今天来讲农业品牌培育营销，大米的品牌怎么样做营销，怎么样培育。其实我们在座有很多企业家、领导、专家都做了很多方面的工作，我在这里可能有点班门弄斧。但是根据大会要求，还是要讲一下。我分三个方面来讲，首先是给大家讲一下品牌及其市场意义。二是品牌怎么样培育。三是品牌怎么样营销。