农商研究院Farmigo.Net注：2016年2月27日，莫问剑在丽水县域电商私聊会上，分享了《大变局时代县域电商服务商的生存之道》，供各位农村电商创业者参考。天变了，我们却没有变，“莫老炮儿”频戳痛点，句句见血。在服务商的困境方面：
农商研究院Farmigo.Net注：2015年12月，陈焕新(亚洲渔港亚食联董事长)发表了以《回到原点，为什么生鲜电商无法崛起？》为主题的公开演讲，他表示做食材B2B的平台之所以仍在亏损，是因为大家对B2B的理解，存在着诸多误区。生鲜市场大家逐渐从B2C转到B2B，新北大好像也在做B2B，在座各位也有不少做生鲜电商的，也跃跃欲试想要B2B。但是现在做食材B2B的也都在巨额亏损。为什么用B2C思维去做B2B的，都在烧了一大把钱之后还亏的一塌糊涂呢？
农商研究院Farmigo.Net注：2011年，方唯（前暴风影音COO，微农CEO）决定从暴风影音出来。此前十多年，他主要供职于两家公司：金山和暴风。『太累了，想歇歇。』方唯说。头顶暴风COO的头衔出来，方唯并没有一头砸进移动互联网的创业大潮。他在等待猎物的出现。一等就是近三年，直到新农业、B2B、互联网+各种概念喷薄而出。2016年1月底，他在《接招》中谈到自己农业B2B创业前后的心得体会，供各位农业电商创业者们参考。提问：听说你之前找了很多创业方向，为什么最后选择了农业B2B？方唯：也不算找很多方向。互联网盈利就三个方向，一个是做平台，我觉得从自己的能力、人脉、资源看，做平台不切合实际，而且大平台的时代已经过去了；第二个方向就是增值性服务，有两类代表：一个是游戏，另外一类像QQ商城里面的各种秀；第三个方向就是电子商务。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年11月，杜非（沱沱工社CEO）发表演讲，很好地阐释了我们一直提倡的数据农业，供各位农业电商创业者参考学习。我今天来给大家分享我们的一个案例，就是为什么生鲜电商要和农产品的生产商要一起携手。我不是一个特别会讲理论的人，所以我今天会用我们公司的案例来讲一下。首先分享一个我在三年前遇到的事情。三年前，在一次论坛上遇到了一对夫妻，他们是传统做媒介的，也都是复旦这样的知名学校毕业的，后来回到家乡包了几千亩地生产水稻，而且每年都亏损。因为沱沱工社不是一个大宗公司，我们只针对北京和上海这样，家庭收入比较高的，进行有机天然高品质食品的销售，我当时觉得应该可以。但是拿到这个食品之后我也无法接受，根本就买不起这样的大米。但是他们的商品确实非常好，那我们怎么做呢？我们就跟他一起去分解这个成本。
农商研究院Farmigo.Net注：酝酿了许久的收购，终于在2016年2月1日的好想你第三届监事会第四次会议中确定了收购资金具体方案，5名监事全部到场表决通过，待好想你股东大会审议。下面休橙为你呈现《好想你100%收购百草味资金方案》，主要包括“多少钱”、“钱哪儿来”和“钱哪儿去”，供业内同行参考，不想看方案文字细节的可直接看三张图片。百草味概况：1、百草味2015年客户超1300万，2015前三季收入8.1亿（2013年和2014年营收分别为2.29亿和6.12亿元）、净利1424万，预测2015-16收入12.6、19.2亿，增106%、52%，交易后，百草味股东承诺2016到2018年净利润至少0.55亿、0.85亿、1.1亿。2、百草味目前已在杭州、海宁、北京、广州、重庆、武汉、山东等全国各地建立了9大仓储中心，仓储面积超6万平方米，日快递发货能力可达40万件。3、百草味公司郝姆斯主要从事休闲零食的研发、分装、销售及品牌运营业务，旗下“百草味”品牌是国内领先的纯互联网休闲零食品牌，主要产品包括坚果、糕点糖果、果干、肉脯/海鲜、礼盒等五大系列，共计300多个SKU。 一、多少钱：
休橙
数实融合，休橙正果。
