农商研究院Farmigo.Net注：本文是石嫣（分享收获CSA创始人）在2014年1月初发表的一篇博文，其提到的“慢食”理念值得各位农业电商创业者去思考和实践。或许，我们从来没有如此困惑过：什么是好食物？
农商研究院Farmigo.Net注：此文发表于2014年12月1日。艺福堂2011年,年销售额破7500万元;2012年这个数字达到了1.28亿元,并在2013年达到2亿的年销售额。艺福堂数据一览员工：430人，其中电商部门131人（电商运营人才，不包括打包发货者）。严格控制员工数量，在销售额增长的同时，提高个人效率。老客户：300万会员。销售渠道：一共30个，全部直营，天猫旗舰店占大头。单品转化率：12~15%，爆款可达到20%。
农商研究院Farmigo.Net注: 以下内容为2014年11月上旬，蒋政文（原本来生活副总经理，现出任乐视互联网生态农业副总裁）发表题为《像可口可乐一样卖农产品》的主题演讲，还原褚橙操盘背后的细节，农商研究院独家整理出最完整版，供各位农业电商创业者参考。很多嘉宾讲到农产品最大的两个问题，一个就是标准化、品牌附加值问题。长久以来，所有农产品都是被当作普通的田间地头东西，通过层层的中间渠道再进行销售，并没有变成真正意义上的商品。在过去几年来，走了很多弯路，我提出了像可口可乐一样卖农产品，既可以做出标准化，同时让用户为了一些文化价值和产生本身之外的东西买单。
农业电商研究Farmigo.Net注：本文为刘旦（联想佳沃集团副总裁）在2014年9月初的演讲实录。我来自联想控股佳沃集团，佳沃集团是联想控股旗下专门做现代农业和食品加工的一个企业集团，成立于2012年，非常荣幸有机会参加今天的交流。利用短短的十分钟时间，我跟大家分享一下佳沃集团如何打造农业品牌的几点体会。今天我发言的标题是《利用全球资源，打造国际性农业品牌》。
农商研究院Farmigo.Net注：如下为2014年9月初Murray Gwyer（德国驻华大使馆代表）的演讲实录。我们为什么要发展农业品牌，当我还是一个小孩的时候，我最喜欢吃的食物就是白薯，那是我家乡的特产。我才知道，其实我的家乡是唯一可以生产这种食品，而且你只能在非常短的时期，你只在五六月才可以购买食品，我经常追着妈妈问，我什么时候可以再吃，妈妈说你可能要等一个月或者再等几天等等。后来我搬到了我所就读的大学所在地，我发现其实在大学所在地也有这种食品。所以当时我意识到，其实这并不是我家乡的特产，它其实只是一种你可以在德国，甚至在全世界都可以找到的农产品。因为我们没有标识，没有品牌，没有包装，我们直接从市场上作为原产品购买过来。但是因为它只在非常短的时期内才能出售，也就是在五六月大家才能购买，所以它的价格首先是非常贵的，但是它的质量非常好、口感上乘，这其实是一个非常好的品牌农业侯选产品。
休橙
数实融合，休橙正果。
