2016年元旦结束首日，天猫超市宣布，旗下生鲜业务在2015年12月销售金额突破1亿元人民币，同比增长400%，2016年重点进攻华南市场。此前金诚（天猫超市总经理，花名：阿坚）在2015年11初表示，自天猫超市推出来，保持了年均30%以上增长，全国仓储面积从2012年的1万平方米到2015年11月的50万平方米。2015年里，为提升用户体验，阿里集团在天猫超市投入大量资源，主打“统一入仓，统一包装，统一服务，统一售后”。其中生鲜频道增长迅速，尤其是“福利”最为丰厚的北京市场，2015年12月取得了同比增幅高达1300%的成绩。

破生鲜行业的局，这是何春雷（花名：铉清）接棒喵鲜生后的一大目标。他向记者周麟讲述2016年的思路是把喵鲜生打造成一个进口生鲜的全产业链条，这条产业链向前延伸至全球各个生鲜原产地，向后触达到消费者的最后一公里，这大大拓宽了生鲜电商平台关于供应链的定义，不仅关注商品本身的流转，由商品所连接的商家和消费者成了更加重要的存在。基于这样的思路，喵鲜生做出了一系列的重大改变：1、深耕全球的生鲜原产地，只做进口；2、改变原来分散的经营模式，用统一入库、统一物流来实现一站式购齐；3、既保证高效又能实现确定时段送达的物流服务也正在逐步推进中。

农商研究院Farmigo.Net注：链菜以整合“产地”至“买手”、中间商为切入点，为两端提供有偿的信息、技术服务——为买手匹配产地等，目前买手超过1000人。作为一个初创企业，他们是如何做到的呢？本文为杨振辉（链菜创始人）口述。2014-2015年间，大批互联网公司进入万亿级的生鲜行业，试图获取市场份额，当市场份额给到你，你却己经站在死亡的边缘。很多时候，想做技术、又做运营，像食材生鲜行业，采购、分拣、配送等等都要参与，最终结果可想而知。互联网公司本质上就是以技术为主导的公司，用技术连接产销信息，用技术去优化行业管理，用技术去科技创新。就我而言，在这个时候找出自己的优点，专业的人做专业的事，从本源出发，专注技术的开发，一样可以找到更多的机会空间。1、自营+开放行不通

农商研究院Farmigo.Net注：2015年5月17日，崔晓琦（顺丰优选执行总裁）在“2015第四届中国国际农商高峰论坛”分享了自己2013年以来对生鲜电商的感悟。今天下午想根据自身的一些体会，跟大家分享一下我从2013年到现在，做了顺丰优选这段时间，我们遇到的问题和我们根据自身的资源是怎么解决的。其实说起生鲜来讲，生鲜电商有面临着三高问题，其实有好的地方，也有不好的地方，好的地方是生鲜电商其实是：1、高需求：因为人们对于生鲜食品每天都是需要的，而且对于它的需求量是非常大的。2、高频次：所谓高频次，这也是其他的电商企业非常羡慕生鲜电商的一个因素，就是用户重复购买率非常非常高，一旦用认可你的服务和产品，一周可以买三次以上，这个重复购买率是其他电商所不可比拟的。3、高门槛：所谓高门槛就是高投入，如果大家的资金实力不够雄厚的话，最好不要介入生鲜电商。

农商研究院Farmigo.Net注：杜非（沱沱工社CEO）说，有三个误区是有些外行人甚至生鲜电商从业者至今还在流传的——1、生鲜商品很难标准化;2、 损耗是个难以逾越的障碍;3、冷链物流走不远。在这样的误区下，有人无奈的提出“生鲜行业只能用O2O的方式解决，不能通过B2C的方式。”实际上，到了今天，这三个所谓的难题都已经有了化解的答案。