农商研究院Farmigo.Net注：2023年4月27日，任媛（盒马公共事务总经理）发表了题为《新零售推动现代服务业产业体系高质量发展的创新实践》的演讲。尊敬的各位来宾，非常高兴有机会代表盒马给在座的各位嘉宾分享新零售在现代服务业产业体系高质量发展的新经验。作为新零售的探索者，盒马积极响应国家扩大内需、乡村振兴的工作，希望通过在整个新零售领域深耕，打造更好的商品，满足消费者对新生活的向往。经过7年的打磨，盒马已经完整地形成了三个较大的商业模式。首先，盒马O2O、盒马鲜生、盒马mini作为全国发展重点，目前发展态势非常好；为了迎合更高端的消费群体，盒马推出X会员店；为了打入下沉市场，特别是城乡结合部，盒马也推出盒马邻里、奥莱门店。正是全流域的商业模式，给消费者提供了全方位的商品服务。同时，在整个技术端，通过技术的打造和数据分析，盒马能够洞察到消费者在服务领域的探索，把产品特性能够传导到生产端、流通环节。为了保证商品的品质，盒马不断提升流通环节的供应链能力，目前已经在全国建立了100个流通环节，包括冷链仓、物流仓等，以保证将最好的商品提供给消费者。在商品采购端，盒马已经和全球24个国家建立

农商研究院Farmigo.Net注：2023年4月19日，雷勇（好食期创始人）在新网商峰会上详细拆解了好食期的业务模式。今天的主题叫“寻找确定性”，回首7年来，好食期的确定性只有1%。今天就从这1%的确定性讲起。首先，食品行业的平均净利润真的只有1%，但是我们能不能在这个基础上，再提高30%的净利润呢?看起来当然很难，但是7年之前一个生活的场景，让我做起了这1%的事情。那一年，我在我们家附近的商超买了一袋意大利面回家，煮面的时候发现下个月就要到期了。作为一个创业者，我就在想这家商超怎么这么不厚道。后来我和一家大型台资企业的总经理聊天，他和我吐槽说这家商超‘对我们太黑了，保质期一年，还剩下八个月的时候，他们就不收我的货了’。他要想尽一切办法清库存，不外乎就是下沉市场，比如说县城、乡镇、农村，或者食堂、工地等等，甚至最后卖到饲料厂。他们有一个1%的损耗率指标。我问他，如果剩下的1%，真的卖不掉怎么办?他告诉我，食品到了最后一天没有卖掉，不是变成0资产，而是变成了负资产，因为还要倒贴钱给专业公司销毁。我不算不知道，一算不得了，中国每年有接近千亿包装食品饮料被销毁。这是，好食期诞生的背景，这1

农商研究院Farmigo.Net注：本文为2018年8月29日，叶国晖（天猫新零售平台事业部总经理）在“天猫新零售公开课·大快消专场”的分享。各位尊敬的商家朋友，各位新老朋友，各位同事，大家上午好！大家知道在今年1月份，天猫新零售作为阿里巴巴新零售主力军，all in到品牌的新零售。今年3月份发布新零售产品和策略，在过去半年经过全体同仁的努力，今天品牌新零售已经初具规模，直接体现在数字化改造，我们装过的智慧门店超过10万家，截止到上周，基本已经覆盖中国主流城市和商圈，而且我相信这个规模会进一步扩大。走到今天，我们有这么大的规模，有越来越多的商家朋友用脚投票，接入品牌新零售解决方案。我们一直在想一个事，再往下应该怎么走，很多人也在问我。今天，我们也把思考做一个分享。

农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为杨健(阿里研究院副院长)。各位朋友，大家下午好！非常高兴有机会与大家分享对新零售和数字经济的观点和看法。下面我主要谈两个问题：第一个问题，如何理解新零售？在2016年10月份的杭州云栖大会上，马云提出“五新”的构想，就是新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。阿里巴巴是新零售的倡导者，也是新零售的实践者。我们很欣喜地看到，在这些新零售的热烈讨论乃至争议中，产业界一刻也没有停止创新的步伐，无人店、无人书店、盒马鲜生等一个个新物种的出现，给消费者带来了惊喜。我们可以从三个方面来理解新零售。

农商研究院Farmigo.Net注：2018年5月19日，赵子明（果乐乐副总裁）在第6届生鲜农产品供应链发展峰会上的观点分享。果乐乐公司最早是水果电商，从2016年底开始做新零售的尝试和探索，今天有些地方说的不到请各位会后给我指正。在社区新零售的尝试当中，我们一直在问自己一些问题，那么新零售一定能够战胜传统的零售吗？新零售到底要击退谁？打败谁？新的就是进步的？一定会取代旧的落后的吗？新零售跟互联网怎样去融合？是不是插上翅膀就会飞？一、新零售必胜？