农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月21日，陈功伟（果乐乐创始人）谈了他对农产品电商的新思考。介绍一下自己，我以前当过兵，在媒体工作过一段时间，2007年出来创业，做互联网营销，一直做了7年，2014年重新出发，做了农产品水果生鲜电商，一直到今天。我把之前看到的东西做一个简单的总结，第一是农产品核心来讲是一个存量市场，存量市场对做电商的人来讲是非常关键一个指标，也就是说其他的东西每天都可以去多买，但是吃的东西不会，就意味着你要跟传统的原来的渠道，经销商去PK，去竞争，像淘宝也好、京东也好，它是拓宽了一个销售渠道，这是挺难的，这是第一点。第二是这个行业链条非常之长，最艰苦的赛道，我后面会讲。

农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月21日，洪涛（北京工商大学经济学院教授）谈了智慧农产品电商的11个问题。今天我想和大家共同探讨十一个方面的问题，来交流一下我对智慧三农，特别是智慧农产品电商模式创新的一些个人看法。一、智慧农产品电商模式创新的背景中央工作会议刚刚结束，在这次会议上面，再一次强调了中国特色社会主义进入到一个新的时代，我国经济发展也进入新时代，基本特征是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展的阶段。这是十九大的主题，也是中央经济工作会议所提出来的。中国经济发展进入到一个新的时代，推动高质量的发展是当前和今后一个时期确定发展的思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。

农商研究院Farmigo.Net注：崔忱（擎牛CEO）表示擎牛主要瞄准的市场是团餐。背景中国的餐饮市场是一个年营业额高达3万亿的增量市场。目前，全国有超过500万家餐厅，而在这500万家餐厅背后，隐藏着一个年营收高达万亿的食材供应链市场。传统的食材供应链市场存在贸易商分散、市场信息不透明、食材质量缺少把控、食材成本居高不下等一系列问题，于是，用互联网升级食材供应链在2014年成了一个火热的创业方向。三年来，互联网渗透率却依然很低。究其原因，主要是有二个：服务终端消费者的互联网解决方案难以同时满足消费者的高品质要求和创业企业的盈利要求。近期的供应链市场呈现出两种趋势：第一，垂直化的B2B服务，通过一到两个核心单品，切入爆款，提高客单价。例如：做牛肉、做小龙虾。第二，针对大型B端客户（例如团餐企业，连锁酒店和商超等）提供一整套完整的供应链服务，不仅提供食材采配服务，还为B端客户提供供应链咨询，运营流程改善，信息化升级和数据管理服务等，擎牛便是这一类型的创业公司。

农商研究院Farmigo.Net注：本文为杜非（百诚源科技有限公司创始人兼CEO）2017年9月23日发表的主题演讲。百诚源是商务部旗下中国国际电子商务中心的一个企业，我们是专注于中国县域优质农产品上行的一家机构。我今天的分享是基于我们的业务现状,我们公司从2016年9月份成立到现在，我们接触到很多县域政府，我们遇到的一些问题，包括县域政府在大力扶植农产品电子商务化以及商品上行的过程中遇到的各种问题。

农商研究院Farmigo.Net注：2017年10月27日，汪向东结合”农产品的新零售要如何品牌化“谈了自己的思考.下面利用很短的时间跟大家讨论有关新零售的几个问题。其实上午的“二十人谈”，已经开了个头。关于新零售和农产品的新零售，应该怎么看？上午我说到，理解新零售的要义，有一个重要维度，就是把握两个词义。一个是“变”，一个是“不变”。新零售之所以新，就因为它改变了原来零售的一些东西；但又因为它还叫零售，所以它仍具有零售的本质，遵循零售的基本规律。弄清楚什么变了，什么没变，就能帮助我们理解这个概念。新零售的事情，包括这个概念，从何而来？首先是因为有云计算、大数据、物联网、移动互联网、虚拟现实等等，以及现在开始火起来的人工智能，这些新技术的出现和应用，进入到零售的领域，推动了零售发生了新的变化。