农商研究院Farmigo.Net注：2015年12月，陈焕新(亚洲渔港亚食联董事长)发表了以《回到原点，为什么生鲜电商无法崛起？》为主题的公开演讲，他表示做食材B2B的平台之所以仍在亏损，是因为大家对B2B的理解，存在着诸多误区。生鲜市场大家逐渐从B2C转到B2B，新北大好像也在做B2B，在座各位也有不少做生鲜电商的，也跃跃欲试想要B2B。但是现在做食材B2B的也都在巨额亏损。为什么用B2C思维去做B2B的，都在烧了一大把钱之后还亏的一塌糊涂呢？
农商研究院Farmigo.Net注：2011年，方唯（前暴风影音COO，微农CEO）决定从暴风影音出来。此前十多年，他主要供职于两家公司：金山和暴风。『太累了，想歇歇。』方唯说。头顶暴风COO的头衔出来，方唯并没有一头砸进移动互联网的创业大潮。他在等待猎物的出现。一等就是近三年，直到新农业、B2B、互联网+各种概念喷薄而出。2016年1月底，他在《接招》中谈到自己农业B2B创业前后的心得体会，供各位农业电商创业者们参考。提问：听说你之前找了很多创业方向，为什么最后选择了农业B2B？方唯：也不算找很多方向。互联网盈利就三个方向，一个是做平台，我觉得从自己的能力、人脉、资源看，做平台不切合实际，而且大平台的时代已经过去了；第二个方向就是增值性服务，有两类代表：一个是游戏，另外一类像QQ商城里面的各种秀；第三个方向就是电子商务。
农商研究院Farmigo.Net注：作者为王宇翔（豆果美食CEO），分享时间为2016年1月19日，供大家思考农业电商如何与内容社区结合。为什么讲这个话题呢，这个话题非常贴切。我们算是一个做电子商务特别特别年轻，或者是行业里新兵。我们真正做这件事情是从2015年年初开始的。本身豆果一直在做一件事情是美食的社区。当我们从一个社区做了两三年的时间之后我们决定要通过电商来实现商业化，其实我们遇到了非常非常多的困境，或者说遇到了很多自己在最初没有想到的一些问题。我们今天拿着这些问题跟大家分享，可能更能够反映出一些真实的想法。现在在做一个大规模的事情，无论是B2C的电商，还是做平台，大家觉得没办法再去和行业里边更大的像天猫、淘宝、京东这样的竞争对手竞争，大家选择一个细分的领域，通过细分的模式来做电商是不是更大的方向。
吃货们究竟为线上零售贡献了多少?方外（天猫食品总经理）向记者周麟透露，食品类目的增长已经超过了整个天猫大盘，三年翻8倍。这种增速在未来还将继续保持。究其原因有三个方面，一，食品类目拥有万亿级的市场份额，而线上占比依然很小，有足够的增长空间;二，在天猫购买食品的消费者数量已经超过淘宝及其他平台，但仍有大量的淘系购买人群没有在天猫买过食品，这部分人将是潜在客户;三，越来越多的传统品牌，以及国际品牌走入线上，带动了优质客户的线上购买。天猫食品类目在2016年将作何规划来把握住这些增长点呢?
农商研究院Farmigo.Net注：2015年12月29日，田建刚（淘宝新疆特色馆馆长、新疆果业集团电子商务副总经理）在淘宝大学县长电商研修班一周年发布会上演讲，分享了新疆的农产品上行的经验。这几年，公司做了一些不错的案例。比如，我们打造过整个淘宝上的第一例抢先购，当天的销售额为1817万；我们用了三天的时间，卖了11万条新疆棉胎，销售额是2160万；同样也是三天时间，卖了11万件新疆无花果；也打造了目前全国第一例以省级为单位的农产品首届网络推荐会，一个星期销售额是1.092亿元。而看似不错的成绩背后，农产品上行依然很难，战战兢兢、如履薄冰。如何来做？今天，我想分享一些自己的经验。
休橙
数实融合，休橙正果。
