农商研究院Farmigo.Net注：陈绍鹏（联想佳沃集团总裁）说，供给侧改革不能只是在最末梢那儿等待，还要有产业升级和链条逐渐打造的过程，中国的食品工业不经过比较实在或者有点愚笨的、扎扎实实的工作，把整个链条端到端打通，塑造出一个个企业平台，专注在各自的领域，很难有非常美好的那一天。我们想做这样的事。农业我们只干了四五年，很短的时间，在我们手里头有一些小宝贝，我们非常珍视。
农商研究院Farmigo.Net注：关于比菜价，关于蔬菜生鲜B2B，我们听听比菜价的创始人侯晓琴的思考，内容来自创业邦。2014年9月比菜价成立以来，侯晓琴（上海适汝需网络科技有限公司创始人）带领团队扎根上海地区，对接中小餐饮企业与蔬菜农副产品供应商着手建立B2B交易平台。比菜价上线于2015年4月10日，是一家蔬菜生鲜B2B平台，以撮合为主，对接街头卖蔬菜农副产品的小商贩和街边的餐厅、小饭馆等，餐厅工作人员在平台上下单后由小商贩直接进行配送，平台不参与配送，也不参与抽成或收取佣金。
农商研究院Farmigo.Net注：在我们看来，农业电商的未来是大健康产业，因此有了今天的分析。当前的医改推进过程中，医药电商仍然是一个探索的领域，占据市场70%以上份额的处方药市场若不放开，大部分企业的线上医药业务在公司总体营收的占比中可能都不会特别大，但九州通通过在各种方式的试水过程中，已在医院环节、配送环节等进行了提前卡位。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年12月，陈焕新(亚洲渔港亚食联董事长)发表了以《回到原点，为什么生鲜电商无法崛起？》为主题的公开演讲，他表示做食材B2B的平台之所以仍在亏损，是因为大家对B2B的理解，存在着诸多误区。生鲜市场大家逐渐从B2C转到B2B，新北大好像也在做B2B，在座各位也有不少做生鲜电商的，也跃跃欲试想要B2B。但是现在做食材B2B的也都在巨额亏损。为什么用B2C思维去做B2B的，都在烧了一大把钱之后还亏的一塌糊涂呢？
农商研究院Farmigo.Net注：2011年，方唯（前暴风影音COO，微农CEO）决定从暴风影音出来。此前十多年，他主要供职于两家公司：金山和暴风。『太累了，想歇歇。』方唯说。头顶暴风COO的头衔出来，方唯并没有一头砸进移动互联网的创业大潮。他在等待猎物的出现。一等就是近三年，直到新农业、B2B、互联网+各种概念喷薄而出。2016年1月底，他在《接招》中谈到自己农业B2B创业前后的心得体会，供各位农业电商创业者们参考。提问：听说你之前找了很多创业方向，为什么最后选择了农业B2B？方唯：也不算找很多方向。互联网盈利就三个方向，一个是做平台，我觉得从自己的能力、人脉、资源看，做平台不切合实际，而且大平台的时代已经过去了；第二个方向就是增值性服务，有两类代表：一个是游戏，另外一类像QQ商城里面的各种秀；第三个方向就是电子商务。
休橙
数实融合，休橙正果。
