农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月16日下午，山东省品牌建设大会农业分会议在山东大厦召开，蒋文龙(农民日报高级记者，浙江大学中国农村发展研究院董事) 围绕农业品牌建设的重要意义、山东农产品品牌建设方向和实践路径，以及品牌培育和保护等，阐述了理念，介绍了经验和做法。很高兴来到山东这个农业大省，跟大家一起交流农业品牌化的话题。首先向大家报告一个我的研究结论：我觉得，中国农业改革开放之后的历史，可以划分为两个阶段，一个是产业化发展阶段，另一个是品牌化发展阶段。
农商研究院Farmigo.Net注：好想你2015年年报显示，公司报告期内实现净利润-323.31万元，同比下降了106.31%。这是好想你2011年上市以来年度业绩首次出现亏损，对于2015年业绩亏损的原因，好想你并未在年报中说明，公司也因此在6月初遭到了深交所的问询。6月15日晚间，好想你对此进行了回复，表示拓展商超渠道费用支出远超预算是“由盈转亏”的罪魁祸首。也就说转型中的好想你目前正处于‘交学费’的阶段。好想你的主营业务为红枣系列产品的研发、生产和销售，2011年在深交所上市。上市之初，好想你的销售模式为特许经营店，产品定位是高端礼品。2012年前后，受国家严控“三公”消费影响，高端枣礼品市场遭遇“滑铁卢”，加上电商的影响，好想你的营收和净利润双双下滑。同年，好想你宣布由高档礼品向休闲健康零食转型，随后，公司称将关闭600家专卖店，渠道向商超和电商等方面布局。一、算笔账：销售额、营收、利润
农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月30日，上半年的最后一天，杜非在其朋友圈宣布，正式辞任沱沱工社CEO职务，并向董事会、投资人以及团队同仁表示了感谢，称稍作休整后依然要去开疆辟土。沱沱工社于2008年创立，是北京九城天时生态农业有限公司旗下网站，主打有机农产品，是生鲜电商行业的最早试水者。2012年7月，杜非从红孩子跳槽，加入沱沱工社任CEO。张怡（电商在线记者）联系到了杜非本人，谈论了关于离职和对当前生鲜电商的看法等议题。2015年11月，他也谈过这方面的话题，《杜非：生鲜电商与农产品供应共赢》张怡：为什么从沱沱工社离职，感觉有点突然杜非：我来（沱沱工社）之前有些协议，我的历史使命已经完成了。包括A轮、B轮两次融资也已经做完了，把沱沱工社从种植场公司改造成了一个以互联网为基础的新模式公司，整个财务方面的规范，也包括在生鲜电商行业的各种尝试，以及新三板的提报，都已经完成了。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月25日下午，张洪良（食行生鲜CEO）分享了他的一些思考，比如他认为传统B2C模式的生鲜电商是跑不通的，因为所有的生鲜销售方式是通过不断压榨上游的利润来获得竞销差价，不是通过创造价值来获得成功的模式；生鲜电商的三大核心重点：刚需、高频、及时性。感谢主持人的介绍，今天分享的这个主题是主办方给我的，讲讲生鲜电商到底能不能做成，源于4月份在义乌参加中国电商大会的时候有人讲生鲜电商怎么算都不赚钱，我的观点是生鲜电商怎么算都赚钱。这个命题对我来讲我认为是伪命题，但是当下可能就是一个问题，为什么这么说呢？因为2012年是中国生鲜电商的元年，当时号称四千家生鲜电商，今天我们看还有多少生鲜电商还在做？现场很多人通过网上买个水果，网上买过淡水鱼、蔬菜的有多少？寥寥无几，这也是个事实。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年5月30日，卫哲（嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO）谈到了他对农产品B2B发展的看法，摘录如下，各位农业电商从业者可结合卫哲投资的农产品B2B项目——中农网（中农网商业模式的5大亮点）来更好地理解他的观点。B2B包括两类，一类叫交易市场型，另一类叫企业服务型，我认为都很有机会。我一直相信人口结构决定了很多业务模式的成熟。当80后甚至85后在企业还没有掌权的时候，B2B的春天不会到来。因为企业的副总甚至总裁可能都是50后60后，他们对用互联网做B2B，本身是排斥的。以前在阿里巴巴做B2B，我们见客户要先花特别长的时间介绍电子商务和互联网，而不是先介绍阿里巴巴。
