农商研究院Farmigo.Net注：本文为谷元福（“菜到啦”创始人）口述，由申俊涵整理。1、开始创业从2005年到2011年，我在中兴通讯工作了六年，属于中兴手机出海开拓市场的第一批员工，那六年中有三年的春节我都在海外度过。当时我从基层员工，一直做到项目经历、产品总监，中兴在德国、英国的一些业务都是我带头做起来的。但我是属于比较有野心的人，六年之后我觉得向总裁、副总裁这样更高职位发展无望，就打算出去创业。我在中兴的研发、质量和产品体系的很多岗位都做过，积累了一定的经验。2011到2012年，我在北京创业过一段时间。我是哈工大毕业的，哈工大在机器人领域比较强，所以我当时想做机器人方面的创业项目。但发现时机并不成熟，机器人的商用化在当时很难。
农商研究院Farmigo.Net注：何铎（微信：duoduoshao）写于2016年5月30日，经其授权和推荐发表于此。只要是做过生鲜电商的，无不为农产品的非标准化大伤脑筋，非标准化损害体验，降低运营效率，加剧客户流失，增加获客成本，实在是无一是处哇。农产品质量、发货包装和配送服务等各方面，都存在着亟需标准化改造的巨大空间。1、线上和线下的场景不同，标准化成了分水岭 产品还是那些产品，原来在线下卖的时候咋没有这些问题捏？线下买卖都很踊跃，满足了千万家庭的日常需求，投诉和退货现象并不频发。起码我们家买的生鲜产品，即使不满意也很少去找商家退换货。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为蔡一波（寻食者说联合创始人和运营总监）。2015年生鲜狂欢年，2016年生鲜转折年。2015年，各大平台不管是做C端的还是做B端的，通过各式各样的补贴获得了不错的运营数据，拿到融资并成功生存到了2016年。然而悲剧的遇到了资本寒冬，底层逻辑，商业模式，财务模型统统在此刻暴露出致命的问题，倒闭的倒闭，被吞并的吞并。乱象横生，五花八门。剥开迷雾，我们来捋捋真相。首先谈谈现阶段生鲜电商怎么了？咱们经常会听到以下几种操作手法：
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为何铎（生鲜电商创业者，个人微信号为：duoduoshao）。开篇之际，先确定下本文所探讨的核心：生鲜电商。读者不能拿本文所讲的逻辑去套线下生鲜实体零售店，或者线下的经销商，也不要去套以生产为主的产地商。一个新的商业模式，表面没啥，但是其背后却是由一道一道的逻辑框定，每一道逻辑都有可能决定项目生死，所以透过表象看到本质很重要，也许沉下去看到的还是迷雾，只能多研究，多悟，尽量接近真实，这样可以避免走弯路，降低损失。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为陆娟（中国农业大学教授）。各位大家好!我今天来讲农业品牌培育营销，大米的品牌怎么样做营销，怎么样培育。其实我们在座有很多企业家、领导、专家都做了很多方面的工作，我在这里可能有点班门弄斧。但是根据大会要求，还是要讲一下。我分三个方面来讲，首先是给大家讲一下品牌及其市场意义。二是品牌怎么样培育。三是品牌怎么样营销。
