农商研究院Farmigo.Net注：2016年12月14日， 刘永好（新希望集团董事长）在2016创业黑马社群大会上提到了农村的机会和禽旺模式。
一、创业者们，到农村去
黑马有城市合伙人，有创业实验室，创业实验室我赞成，但另外一个方面，只讲城市没有农村不对吧？要是没有农村，大家今后都饿死了咋办？猪、鸡、鱼、鸭、米饭、肉、菜，啥都没了，咋办？所以我说，“大众创业、万众创新”，除了在城市里面，农村也是个广阔的天地。
我说这个是有道理的，因为：
1）尽管今天城市的人已经超过在农村居住的人，但至少还有40%，或者多一点的人在农村。
2）农村是个最广阔的天地。
3）当城市的创新创业蓬勃发展，我们能看得见的机会都不多的时候，而农村还有大把大把的机会。
因为有人说，农村还相对比较落后，有人说，农村还没被点燃。所以，我们可以到农村去，点一点农村的星星之火，或者就可以燎原。
可能吗？怎么点呢？农村经济落后，现在农民的收入也不是太高。其实，这就是机会。
我们是做养鸡、养鸭、养猪、养牛，做肉蛋奶的，今天也是算中国最大的肉蛋奶的供应商之一了。
二、农村的机会和禽旺模式
我们现在惊喜地发现，农村发生了根本的变化，这个变化是什么呢？原来每家每户都种几亩地，正在格局正在变化，规模化的种植、养殖，正在蓬勃发展。
在农村，原来说你养10只、100只鸡不得了了，其实你现在养100只鸡根本赚不钱，当不了饭吃，为什么？一只鸡赚一两块钱，100只鸡才赚200块钱，一年赚不到400块钱，一年挣400块钱，要饭的在街上去要，可能三天就要到了。所以说，这个没价值。而今天，农村的畜牧业、养殖业，发生了根本的变化。在此基础上，我们提出了新的方案，叫做“禽旺模式”。
什么意思？禽：鸡、鸭；旺：旺盛的旺，我们提供技术、种苗、饲料、金融支持和方方面面的支持。创业者们，到农村去，规模化的养鸡。一个农场养多少呢？一年养10万、20万只。假设一只鸡赚1块钱，就赚10万、20万。一只鸡可能赚2块钱，好的时候可以赚5块钱。假如你养20万只，那就是100万，大概就能赚这么多。
问题是，养那么多鸡，技术、种苗、饲料、资金怎么办？所有这些，我们搞了一个“禽旺模式”，就提供这些解决方案。
并且，我们提出一个新的目标、新的制度，这个制度叫什么？“禽旺合伙人制度”。在一个区域，他可以管10个、100个养殖场，当每个养殖场养10万，你有100个养殖场的时候，几千万只，完全可能。
现在，我们已经建立了几十个这样的“禽旺片区经理”。禽旺片区经理享受我们合伙人的制度，他们拥有40%的股权，你的任务就是管理、动员农民朋友、发展100个养殖家庭农场，这100个家庭农场要投资多少钱呢？建10万、20万只鸡的鸡舍，要进行管理，禽苗、金融资金、技术、饲料和今后的销售，我们有个产业化的体系来保证。
这种模式，我们前期这些搞禽旺的经理们、合伙人们都赚了，我们公司好多人都下决心了，总经理不当了，要去当合伙人。这就是新的模式，农村现有格局下新的合伙人。欢迎创业黑马的朋友们，到农村去当禽旺合伙人。
假设有这样意愿的人，可以报名。我们可以在中国建100、1000、10000个家庭农场，中国非常巨大，而在这个体系里我们可以提供一系列的技术服务，农村是个大有可为的广阔天地。
我们养鸡、养鸭，也可以养猪，同样的模式也可以养牛。这就是农村的变革，农村格局正在发生深刻的变化，原来单个的农民专业户很难，不太可能自己建这种种猪、种鸡场，他们不太可能有较大资金的支持，他们不太可能请得起博士、研究生，来进行技术的服务，他们不太可能懂得怎么防治病菌的感染，怎么做食品安全，他们不太可能跟市场有机的对接，他们不太可能解决鸡周期、猪周期波动所带来的风险（克服这样的困难）。
而我们联合起来，我们是一个每年生产10亿只鸡、鸭的体系，这个体系完全有可能解决这些问题。
组织起来，龙头企业和我们的合伙人区域（禽旺养殖中心），和广大的农民朋友联合起来，三级：龙头企业、区域养殖合伙人和专业的家庭农场，三者的结合，能够解决这一系列问题。
我觉得，这比我们在城市里面创业、创新，可能听起来要不那么好听一点，可能气味要臭一点，可能环境要差一点，但是空气可是好的，而且在广阔的农村没有雾霾。在这个地方，挣的钱，不见得比城市少啊。现在，我们好多经理都提出，他们要当合伙人，40%的股权呐，这是个好的机会。
刚才，我们讲城市合伙人，今后我们讲农村合伙人。
所以说，牛文文，我建议你，今后不要只念着城市了，农村也是个广阔的天地，也可以念一念。而今后，徐小平同志投的时候，不要只投城市的小伙伴，农村还有小伙伴，也可以投。不过，两个大小伙子、大男人在那投，有点怪怪的。
三、真正为大众的金融创新
既然是创新嘛，大家都知道，过去所有的银行，几乎都是国有的。以前所有的银行都是一点，就是为国家建设服务，为大型企业服务，都有个28定律。谁都知道，2是什么呢？大客户。抓住这20%的大客户，就能够解决80%的利润、80%的发展、80%的格局。所以说，几乎所有银行都是这样做的，这是个定律。所以，那时候的银行，天天抓大客户、请大客户吃饭、跟大客户怎么怎么样（抛媚眼）。
但是，“大众创业、万众创新”的今天到来的时候，我们这些小企业，显然是80%这类，80%的企业、人群得不到贷款，拿不到钱，没办法，天天想办法找银行，没办法找到，要上评审会，上不了，为什么？没有三年的财务报表，连续盈利的记录也没有，有多少土地、房产、机器？三样都没有，没有就贷不了款。实在没办法了，请行长吃吃饭、融通融通关系，通过酒席、送点儿小礼品，这样得到一种“恩赐”，多多少少贷点款，很难啊，这就是现状。
今天，情况发生了根本的变化，我们这些80%的群体，逐步成为社会的主流、中坚力量。
另一方面，“大众创业、万众创新”中涌现了好多好多优秀的企业，他们得到了发展，估值上亿、十亿、百亿，甚至千亿。这种新格局下，发生了根本的变化，原来的二八定律，我觉得应该要做调整了，反过来，应该八二定律才更好。
我们要更多的为“大众创业、万众创新”，像我们黑马营的朋友，提供资金、支持、服务。要为全国几亿的中产阶级、普通老百姓、青年人，提供金融服务。
而提供这样的金融服务很难，因为这些每一个都很小，对大银行来说，我贷1000块钱跟贷1亿，用的工夫差不多，而贷1亿往往大企业的报表清楚、历史记录很明白，所以都贷给他。贷1000块钱，我的成本都要10000块钱，所以他不贷，这是格局形成的。
有没有可能我们设计出这样新的银行，专门贷给1千块钱、1万块钱、10万块钱的小客户、80%的群体、年轻人？完全有可能。互联网金融的诞生，解决了这个问题，它解决了网点、用人成本方面的问题。
设一个网点多少钱？一个网点没有千万是不行的，要房子、要装修、要机器设备、要那么多人。这些网点，不太可能直接为这80%的老百姓服务。
而我们，通过互联网、大数据、计算的办法，把我们的客户进行详细的研究和分析，通过这种算法，完全可能使得我们的营销成本、贷款成本，极大的降低。
当我们每个客户贷笔款成本降低到1块钱的时候，或者5毛钱、5分钱的时候，这个成本就降下来了。今天，我们的大数据、计算机的算法已经能够支撑这种格局了。
四、全国第三家互联网银行年内运营
我们申请了一个互联网银行的牌照叫“新一代互联网银行”，请了雷军。有人问我为什么请雷军。大家可知道我们在申请牌照的时候互联网非常火，风投正劲的是雷军，他有一个猪理论。他说站在风口上，把猪都可以吹上天。我想在中国我是养猪的了，他要是把我吹上天不是挺好的吗？所以我就找他了。
我就本着这一点，他把我的猪吹上天我就发了，所以我请他来了，因为他是互联网的大佬级的人物，他是“飞猪理论”的创始人之一。
另外我也请了红旗超市，红旗超市，在四川有2600多门店，他可以联系千万级的人，我们就这样组建了银行。我相信不出意外的话，大概在今年之内（没多少天了），我们完全按照一个感性的八二理论来设置的银行，就是说我只有一个网点，我几乎不做现金生意，我全部在网上交易。
我们设计的一个品种是，拿出你的手机自己脸上扫一扫（只需要一秒钟），不超过几分钟手机就告诉你获得了多少贷款，你的额度是多少，你现在可以贷多少，你马上要的话几分钟可以解决……这就是今天的高科技，这是今天互联网能够解决的问题。
机器怎么能够决定贷多少款呢？人家以前都是政策贷款、评审会贷款、人员考察贷款、历史数据贷款、房子质押贷款，我什么都不要，我不要任何质押，我只看你的表现、诚信记录、过去的规则。我也不看你赚不赚钱，主要看我的记录。假设我们黑马营的这些朋友，徐小平老师敢给你投了1000万，我就敢给你贷500万。凡是徐小平老师看过的，愿意投的我们都给贷款。
其实，这就是新一代互联网银行，新一代互联网银行完全依靠大数据，我几乎不需要贷款人的任何东西，只要我扫一扫你的脸，你把你的身份证号告诉我，我在很短的时间内（不超过1分钟）我就可以给你画像。你的年龄多大、你的家庭住址、诚信记录……都可以看得见。我们根据这些东西就可以决定给你授信多少，假设徐老师给你1000万的投资，我肯定毫不犹豫地给你500万的贷款。这就叫新一代互联网银行。
在过去我面试了很多大型银行的副行长甚至中管干部，后面我一个都没要，我们要的全是30几岁的这些人，绝大多数都是互联网精英、IT工程师和银行里对互联网有感觉的年轻精英，我们是这样的一个团队。这样的一个体系完全靠大数据、云计算，这是全国批准的第三家互联网银行（第一家：马云的；第二家：腾讯的。）。虽然我们的基础没他们好，我们的条件没他们厚，但是我相信我们没有负担，我们敢走最新最好的路。这就是创业、这就是创新。我相信在这种格局下我们能够做得很好。
最近我们组建了好多基金，有投资互联网的、有投资产业的……我当选为四川省川商总汇会长（有人叫全球川商总会会长），在纽约、悉尼、新加坡、北京都有我们四川商会。
我现在可忙了，前天在浙江杭州七个省市的四川商会开10周年联谊会，上午开完会中午就走，第二天早晨一早就又赶回来。这是责任，更多的是给我们这些小伙伴们打气，我们川商总汇成立了，省委省政府支持我们给了我们一些优惠政策，成立了一个川湘返乡投资基金，省财政给点儿钱，我们拿点儿钱，我们没想到短短地不到三个月，我们42.5亿资金全部到位，原来只需要12亿，结果没想到拿到42.5亿，还没想到后面还有100亿在排队。
这都是全球川商的钱。他们觉得现在实体经济不好做（炒股也不好，买房也不好），不如把这个钱交给我们川商基金来做点儿投资。为什么相信川商基金呢？大家看看我们的管理者就知道了，省政府非常明确支持川商来四川发展，政策上给支持，国有企业改制优先给支持，资源开发优先给支持。同时，鼓励在四川的投资，政策上还给帮助，有了这样的政策，完全按市场化的手段来做。
接下来川商投资基金，四川省大健康产业基金100亿，接下来我们四川省旅游产业基金（我们跟九鼎合作、跟省财政合作）也成立了，像这样的一个产业基金，一个一个接下来。
接下来我们跟浙江省政府签订一个协议，浙江大旅游产业基金，我们新希望出点儿钱，国家开发银行出点儿钱，然后浙江省旅游局出点儿钱。我们再让总经理来进行管理。希望用100亿基金帮助浙江的旅游发展。
我们跟云南政府也在谈，这样下来我们手里面的钱有七个基金，现在管超过300亿的资金（第二期可能会更多），这300亿可以支持多少大众创业、万众创新的企业？要支持多少个行业？医疗行业、旅游行业等等都是我们关注的。同时，我们也跟很多的优秀企业合作，做一些包括互联网的投资，今天很多互联网企业，我们都做了一些投资。我们联合起来抱团取暖，用这种联合基金的方式求得一个新的发展，我觉得或许这叫创新，这已经突破了农村的边界，又跟城市连载一块儿了。
所以文文同志，我们还是城市人，我们还是可以更亲切一些，不要只跟徐小平那么亲热。
我的演讲就到这儿，谢谢大家！
