农商研究院,由杨金平于2014年创办.实践和研究数据要素×现代农业、农业电子商务、数字乡村、农产品区域公用品牌和乡村网红培育。并联合DataBlog共建数字经济内参。
农商研究院Farmigo.Net注:摘录曾鸣书院上面关于S2B的一些讨论。一、谁是S,谁是B?【企业】:1、做企业最大的问题是策略与操盘的衔接,看了很多问题我认为在理论层面很容易看清楚的谁是S,谁是b,在实操过程中非常容易出现偏差:在你所在的领域里,谁是需要整合的S?谁是需要赋能的b?在做策略判断和落地的过程中,是针对哪一方面的诉求去搭建的?是需要整合的大S下的各种角色,还是依据赋能对象的核心诉求?
发改农经〔2017〕1451号农村产业融合发展是推进农业供给侧结构性改革的重要抓手,是新形势下改善农业供给、拓展农业功能、拓宽农民增收渠道的重要举措。党中央、国务院高度重视农村产业融合发展,中央经济工作会议、中央农村工作会议均作出了部署,特别是今年中央1号文件明确要求支持建设一批农村产业融合发展示范园。为深入贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议和今年中央1号文件精神,经研究,现制定国家农村产业融合发展示范园创建工作方案如下:一、总体要求(一)指导思想。认真落实党中央、国务院决策部署,牢固树立和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以深入推进农业供给侧结构性改革、加快培育农村发展新动能为主线,以完善利益联结机制为核心,以要素集聚和模式创新为动力,以农村产业融合发展示范园建设为抓手,着力打造农村产业融合发展的示范样板和平台载体,充分发挥示范引领作用,带动农村一二三产业融合发展,促进农业增效、农民增收、农村繁荣。(二)基本原则。——坚持政府引导、市场主导。充分发挥市场配置资源的决定性作用,更好发挥政府作用,营造良好市场环境,加快培育市场主体,打破要素瓶颈制约和体制机制障碍,积极吸
农商研究院Farmigo.Net注:本文作者为陈磊(深圳农产品电商总部总经理、大白菜科技董事长)。大家好,我发言之前先说一下渊源,第一个渊源就是我们代表,今天下午代表的基本就是上午新高桥唐总为首说的要竞争的那些人,就是批发市场,从卓尔到我们,我们是做专业的生鲜批发市场。第二个渊源就是刚刚讲卓尔,我的身份是农产品公司的电商总部的负责人,有一个电商平台叫大白菜科技,就是做的是我们生鲜B2B的东西。
农商研究院Farmigo.Net注:苏小新(中商惠民执行总裁)谈了他们对B2B精细化管理的思考。其实惠民的模式2016年我有介绍,非常简单,产品买进来、送出去,以技术和系统作为支撑,但想来想去,我今天想谈一个相对低温的事情,就是B2B,能不能盈利,怎么盈利?惠民2016年融了13亿,无论有没有这个13亿,惠民每天想的都是怎么赚钱,我需要做到100亿才能赚钱,还是50亿就能赚钱?所以惠民在过去的这一年多,我们想的更多的不再是从55万家零售网点,增加到100万家,甚至200万家,而是我们的客户质量能不能增加,能不能活跃更多的客户。我们一直在思考如何去精细化管理,管理好我们目前在中国的40个仓、55万家客户,如何去实现一个质的提升,这是惠民在过去一年更多考虑的事情。我相信B2B的同行到目前为止应该没有盈利,或者严格讲没有盈利,这个应该也是大家接下来要去考虑的问题,所以我会从精细化管理的角度上简单分享一点经验。
农商研究院Farmigo.Net注:本文作者为何韵民(上海罗森便利有限公司副总经理)。大家好,我是上海罗森便利有限公司副总经理,今天很高兴参加这个会议。今天我在这里跟大家分享的主题是“打造罗森场景的价值”。这幅画是2017年6月初马云在美国底特律面对三千个美国商人的中美商会上的截图,马云说了一句话,如果过去美国是车轮上的国家,那今天的中国是互联网移动端上的国家。所以点出了我们这个时代互联网移动端的提升。
休橙
数实融合,休橙正果。