农商研究院Farmigo.Net注：2015年1月20日，云南省农村经营管理站发布公告《关于拟评定2014年度农民专业合作社省级示范社及用水示范组织的公示》，从云南省16个州市推荐上报的347个农民专业合作社及10个用水合作组织中，评选出200个农业类合作社、36个林业类合作社和41个供销类合作社作为省级示范社；评定出7个用水组织，为省级用水示范组织，并进行公示（按照惯例，就这样了）。云南2014年度省级示范社及用水示范组织名单

农商研究院Farmigo.Net注：对于Online到Offline，生鲜O2O要解决的不光是线上的浏览、订购、支付等问题，更重要的是线下的物流配送，这也是O2O的核心：去中介化，这是生鲜O2O需要解决的根本问题。但对于蓝海市场的生鲜O2O，目前鲜有优秀的项目涌现，其主要的问题多种多样，比如物流配送，目标群体太小，用户习惯难以培养等等，都会令生鲜O2O创业者们面临死亡的危险。

农商研究院Farmigo.Net注：本文作者来自上海韬慧咨询，不管是生鲜电商还是农产品电商，都面临着类似的问题，如何破解，需要大家共同的努力，农业从一开始就是一个高度协同的行业，2015年大家加油！如果说在电商领域还有一片蓝海，那非生鲜电商莫属。随着生鲜行业井喷式发展，众多投资机构将其作为项目投资的重点领域。不仅如此，不少传统大公司也纷纷涉足，例如顺丰优选、沱沱工社、中粮我买网等；另一方面，天猫、京东、亚马逊等互联网巨头也纷纷开始试水。但事实上，风生水起的生鲜电商中却鲜有盈利者，而且逐渐暴露出诸多消费和体验的痛点。如何快速击中这些痛点，给消费者提供高价值用户消费体验，才是我们关注的重点。一宗罪：模式痛点——经营模式的摇摆困惑一直以来，生鲜电商和其他行业的电商一样，都有平台和自营之分，资源丰富者多选自营与平台兼有、平台为重，而资源适中者往往会在平台和自营间摇摆不定。但做平台和做自营均面临着资源和能力挑战。

农商研究院Farmigo.Net注：本文是2014年12月，王国利（国家农产品现代物流工程技术研究中心副主任）的演讲全文，分享给正在努力探索农产品物流的朋友们。各位同仁，下午好！现在都讲究机会成本，大家聚在一起不容易，在这个空间里，干了这个事就不可能再干别的事，所以说付了这个成本一定要有所回报，一定要讲干货，能不能做到，看不看最后的掌声是不是有。

农商研究院Farmigo.Net注：本文是2013年3月的一次专访，虽然过去这么久，但仍然对目前农产品品牌如何打造有参考意义。1、问：从你的印象和经验里，你认为目前哪些地区农产品区域品牌发展特别出色?他们哪些方面做得好?贾枭：就农产品区域公用品牌建设现状而言，全国各地不同地区都有较好的表现，如浙江在政府主导的区域公用品牌建设中，较好地发挥了政府的主导作用和平台功能，培育出一批如茶叶的大佛龙井、安吉白茶、松阳银猴、径山茶等区域公用品牌。北京市农委及市郊县区等地，大力发展都市品牌农业，壮大了一批如平谷大桃、昌平苹果等集观光、旅游为一体的都市农业品牌。当然，区域公用品牌做的好的地区还很多，如江西的赣南脐橙，广东的四会砂糖桔等。应该说，各地有各地的优势与特点，也有各自的成功之处。“政府搭台，企业唱戏”