农商研究院Farmigo.Net注：2015年5月17日，崔晓琦（顺丰优选执行总裁）在“2015第四届中国国际农商高峰论坛”分享了自己2013年以来对生鲜电商的感悟。今天下午想根据自身的一些体会，跟大家分享一下我从2013年到现在，做了顺丰优选这段时间，我们遇到的问题和我们根据自身的资源是怎么解决的。其实说起生鲜来讲，生鲜电商有面临着三高问题，其实有好的地方，也有不好的地方，好的地方是生鲜电商其实是：1、高需求：因为人们对于生鲜食品每天都是需要的，而且对于它的需求量是非常大的。2、高频次：所谓高频次，这也是其他的电商企业非常羡慕生鲜电商的一个因素，就是用户重复购买率非常非常高，一旦用认可你的服务和产品，一周可以买三次以上，这个重复购买率是其他电商所不可比拟的。3、高门槛：所谓高门槛就是高投入，如果大家的资金实力不够雄厚的话，最好不要介入生鲜电商。

农商研究院Farmigo.Net注：2014年10月21日，京东正式启动农村电商战略。2015年5月17日，马健荣（京东集团副总裁）在“2015第四届中国国际农商高峰论坛”上分享了京东在农村电商方面的一些做法，供各位县域电商服务商及相关创业者们参考。下面我和各位分享一下京东在农村电商方面的一些做法。

农商研究院Farmigo.Net注：2014年10月13日，阿里巴巴集团发布农村电子商务战略。2015年5月17日，吴敏芝（阿里巴巴集团资深副总裁、B2B事业群总裁）在“2015第四届中国国际农商高峰论坛”上分享了阿里巴巴集团“农村淘宝”背后的生态战略————“我们是希望整个农村淘宝能够依托阿里的整个生态圈，不断地开辟出新的服务模式和领域，真正地践行让农民生活更美好的服务理念，所以我们看到我们这儿有农村金融、农村健康、农村物流、农村集采、特色三农、农村旅游。所以未来农村的市场已经不仅仅是围绕农产品，它可能在各个领域里面都会开花结果。”如下为吴敏芝的演讲全文：

农商研究院Farmigo.Net注：有人说，再不布局微商真的就晚了，2014年是微商元年，2015年是全民微商爆发之年，2016年微商洗牌之年。这篇主要讲微商2015战略。做事一定要有战略高度来指挥战术的实施。主要从三块来讲一：产品选择战略、二：用户经营战略、三：服务体系战略。一、产品选择战略：产品的属性、产品的粘性

农商研究院Farmigo.Net注：2015年01月06日，中华全国供销合作总社发布《关于加快推进电子商务发展的意见》。此为其中提到的《县级供销合作社发展电子商务实施方案》。近年来，以涉农电子商务为主要内容的县域电子商务快速发展，以电子商务为驱动的县域经济发展模式开始涌现。县级供销合作社要主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势，立足供销合作社特点和优势，大力开拓县域电子商务市场，抢占农村电子商务发展的制高点，努力成为当地电子商务发展的主导力量。借鉴浙江遂昌、安徽宁国等县（市）的做法，现提出县级供销合作社发展电子商务的“五个一”实施方案：