农商研究院Farmigo.Net注：担任市场总监帮助海欣食品做到A股上市，第一次投资创业打造一家农业新三板企业后，他毅然再次创业，做起自己最擅长的领域——互联网+冻品。“冻品在线”：一个专注冷冻食材的B2B电商平台，累计获得创业邦基金、蔡文胜、雷军三轮融资，创业一年左右，目前已发展了6家公司，2016年销量预期3亿，2017年目标10亿。本文为2016年12月林志勇的分享。身为80后，我的成长史是浸淫于互联网的历史，与同代人一样，我们的血管早己幻化为与世界联通的互联管道。因此，对移动互联带来的生活的改变、未来的发展趋势、对用户的营销以及品牌的认知，我有我个人的一些看法。首先，移动互联网给我们生活带来全方位的改变：
农商研究院Farmigo.Net注：本文为金光磊（易果联合创始人）在2016年12月8日的演讲内容，他认为生鲜采购人群正在发生迭代，当87年到95年出生的这一波的互联网人群，从他们的父母手里接过生鲜的采购权的时候，整个生鲜网购的局面就会发生一个大的变化。各位朋友大家上午好，感谢主办方邀请，在这里聊一聊有关吃的未来。很有幸在一个以民为食为天的理念国度，我们做生鲜的业务，跟各位的生活关联非常大。我们从家里吃到外面，从中国的东西南北吃到全球的东西南北。无论是在北海道还是在新西兰，无论是巴黎还是在温哥华，我们看到我们很多的国内同胞在大街小巷，各种的小店、大餐厅享受着人生的极大的快乐。所以吃大家都理解，这是一个刚需，每个人都要吃，当然除非有一些专门以辟谷为修行的人群不用吃。顺带说几句，吃是一门学问是一门科学其实也是一种修行的方式，所以有一些修行的方式是以不吃为途径，通过长时间不吃让身体重组达到系统重装的效果，所以这也是跟吃有关的话题，同时也是高频，除了正常的三餐我们可能还有下午茶还有宵夜。1、消费者所关注的、痛苦的，才是生鲜行业真正的命门和挑战
农商研究院Farmigo.Net注：本文为谷元福（“菜到啦”创始人）口述，由申俊涵整理。1、开始创业从2005年到2011年，我在中兴通讯工作了六年，属于中兴手机出海开拓市场的第一批员工，那六年中有三年的春节我都在海外度过。当时我从基层员工，一直做到项目经历、产品总监，中兴在德国、英国的一些业务都是我带头做起来的。但我是属于比较有野心的人，六年之后我觉得向总裁、副总裁这样更高职位发展无望，就打算出去创业。我在中兴的研发、质量和产品体系的很多岗位都做过，积累了一定的经验。2011到2012年，我在北京创业过一段时间。我是哈工大毕业的，哈工大在机器人领域比较强，所以我当时想做机器人方面的创业项目。但发现时机并不成熟，机器人的商用化在当时很难。
农商研究院Farmigo.Net注：何铎（微信：duoduoshao）写于2016年5月30日，经其授权和推荐发表于此。只要是做过生鲜电商的，无不为农产品的非标准化大伤脑筋，非标准化损害体验，降低运营效率，加剧客户流失，增加获客成本，实在是无一是处哇。农产品质量、发货包装和配送服务等各方面，都存在着亟需标准化改造的巨大空间。1、线上和线下的场景不同，标准化成了分水岭 产品还是那些产品，原来在线下卖的时候咋没有这些问题捏？线下买卖都很踊跃，满足了千万家庭的日常需求，投诉和退货现象并不频发。起码我们家买的生鲜产品，即使不满意也很少去找商家退换货。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为蔡一波（寻食者说联合创始人和运营总监）。2015年生鲜狂欢年，2016年生鲜转折年。2015年，各大平台不管是做C端的还是做B端的，通过各式各样的补贴获得了不错的运营数据，拿到融资并成功生存到了2016年。然而悲剧的遇到了资本寒冬，底层逻辑，商业模式，财务模型统统在此刻暴露出致命的问题，倒闭的倒闭，被吞并的吞并。乱象横生，五花八门。剥开迷雾，我们来捋捋真相。首先谈谈现阶段生鲜电商怎么了？咱们经常会听到以下几种操作手法：
休橙
数实融合，休橙正果。
