农商研究院Farmigo.Net注: 2014年11月上旬，吴声（罗辑思维联合创始人）围绕“互联网农业”发表主题演讲，农商研究院独家原文呈现。【要点提炼】：随着以人为中心的时代的到来，价格敏感性正在让位于价值敏感性，产品成为了定义互联网农业、定义农业增量机会的最真实的东西。在产品时代，跨界的横向协作和连接会成为产品最主要的连接形态。场景时代的互联网农业被其表述为，我们所做的一切都是在定义全新的场景。找到自身新的品类，并基于这种新的品类去定义新的场景，这会成为真实的红利来源，议价能力的来源和商业模式的赢利能力的来源。
农商研究院Farmigo.Net注：此文发表于2014年12月1日。艺福堂2011年,年销售额破7500万元;2012年这个数字达到了1.28亿元,并在2013年达到2亿的年销售额。艺福堂数据一览员工：430人，其中电商部门131人（电商运营人才，不包括打包发货者）。严格控制员工数量，在销售额增长的同时，提高个人效率。老客户：300万会员。销售渠道：一共30个，全部直营，天猫旗舰店占大头。单品转化率：12~15%，爆款可达到20%。
农商研究院Farmigo.Net注: 2014年12月7日，魏延安（共青团陕西省委农工部部长）发表题为《做农产品电商的几个现实问题》的文章，农商研究院原文呈现，供大家参考。这几年随着互联网技术的普及，一种叫“电商”的商业形式发展迅猛，已经成为经济发展的亮点。特别是在农村，作为电商的一种形式，网上销售也发展很快，促进了农民增收，也带动了农村经济发展。要想做好农业电商，要在实践之前想清楚五个问题。
农商研究院Farmigo.Net注: 以下内容为2014年11月上旬，蒋政文（原本来生活副总经理，现出任乐视互联网生态农业副总裁）发表题为《像可口可乐一样卖农产品》的主题演讲，还原褚橙操盘背后的细节，农商研究院独家整理出最完整版，供各位农业电商创业者参考。很多嘉宾讲到农产品最大的两个问题，一个就是标准化、品牌附加值问题。长久以来，所有农产品都是被当作普通的田间地头东西，通过层层的中间渠道再进行销售，并没有变成真正意义上的商品。在过去几年来，走了很多弯路，我提出了像可口可乐一样卖农产品，既可以做出标准化，同时让用户为了一些文化价值和产生本身之外的东西买单。
农商研究院Farmigo.Net注: 在我国农产品消费需求刚性增长、农业发展面临的资源环境约束不断增强的条件下，立足国内确保大宗农产品基本供给，同时更加充分利用国际市场和资源，既是未来我国农业发展的必然趋势，也是农业产业和贸易政策的理性选择。准确把握国际农产品市场的供需现状、特点及趋势，对于更好地统筹利用两个市场两种资源，确保国内农业可持续发展至关重要。农业部农业贸易促进中心纵观近50年来世界农产品供需和市场变化，总的来看，国际农产品供需和市场主要呈现以下七个显著特征。
休橙
数实融合，休橙正果。
