农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月，王强（百草味CEO）回顾了即将过去的2017年。在风眼里的一年无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化，还是盒马生鲜的模式，以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商2017年都在加速布局线下零售。毫无疑问，新零售的飓风已经来临，我很庆幸百草味在2016年就已经开始布局，2017年更是率先与阿里等企业进行线下合作也取得了不菲的成果。商家面对的消费者逐步迁移到90以及00后，他们对消费体验的要求更高；要想更好地获客，就要为消费者搭建一个消费场景；其次线上流量获取日益昂贵，所有成本都在提高，加之同质化严重，竞争激烈，价格也在不断压低，电商要想打破天花板，就必须进行模式创新。作为企业管理者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？ 我和我的团队一直在强调一个观点，如果你要在飓风中起舞，那你需要先站在风眼里。

农商研究院Farmigo.Net注：本文为2017年1月16日，梁周倩（天下网商记者）对王镜钥（百草味CMO）的专访汇总。一、刷新年味：百草味如何定义属于年轻人的味道？对于百草味来说，年货节是一个很重要的节点，我们把很多精力放在年货节的运营上，特别是在食品销售和品牌声量上都有很多投入。今年全平台的达成率比较理想，天猫旗舰店整体的销售额同比增长30-40%，年货礼盒的增长率也在30%左右。

农商研究院Farmigo.Net注：2016年9月14日，蔡红亮（百草味CEO）发邮件正式宣布未来3年他将闭关推进《百草味1000亿的新生态战略》的落地。各位百草味的伙伴们：前天我在我的个人微博上申明，3年内我将婉谢所有媒体采访和公众演讲。这个申明得到了很多人的关心，我在这里做一个简单的说明。一、未来3年我将全心闭关做一件事：我将尽我最大努力去改变中国食品现状，给食品行业和流通渠道的革命性变革，给用户带去安全有范的零食和代餐零食。

农商研究院Farmigo.Net注：并入好想你的百草味给资本市场描绘了怎样的一幅蓝图呢？在这里为你还原。2016年8月18日，主题为“在一起，玩大的”好想你和百草味并购战略发布会在上海浦东举行。石聚彬（好想你董事长）、邱浩群（百草味董事长）、蔡红亮（百草味CEO）均出席。发布会上，蔡红亮（百草味CEO）结合当前行业状态针对品牌后续发展进行了规划预判。他表示，百草味要用10年的时间将自己打造成为销售额1000亿的食品巨头。农商研究院独家为你呈现百草味最新制定的“零食新生态”战略。

农商研究院Farmigo.Net注：好想你2015年年报显示，公司报告期内实现净利润-323.31万元，同比下降了106.31%。这是好想你2011年上市以来年度业绩首次出现亏损，对于2015年业绩亏损的原因，好想你并未在年报中说明，公司也因此在6月初遭到了深交所的问询。6月15日晚间，好想你对此进行了回复，表示拓展商超渠道费用支出远超预算是“由盈转亏”的罪魁祸首。也就说转型中的好想你目前正处于‘交学费’的阶段。好想你的主营业务为红枣系列产品的研发、生产和销售，2011年在深交所上市。上市之初，好想你的销售模式为特许经营店，产品定位是高端礼品。2012年前后，受国家严控“三公”消费影响，高端枣礼品市场遭遇“滑铁卢”，加上电商的影响，好想你的营收和净利润双双下滑。同年，好想你宣布由高档礼品向休闲健康零食转型，随后，公司称将关闭600家专卖店，渠道向商超和电商等方面布局。一、算笔账：销售额、营收、利润