农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为李志起（首农电商CEO）。我想今天生鲜电商行业，大家都有很多好的观点，也有很多创新的模式和做法。但是经过三年多的摸索，还有全国各地企业的走访，包括跟行业内外人士的探讨，我已经有大半年不出来了，在江湖上不怎么发声，为什么不发声？因为我发现，现在的生鲜电商，或者现在的互联网加农业，在某种程度上走到一个错误的方向。很多80后、90后的创业者，在这两年纷纷感觉到农业太难了。在农村想创业太难了，做生鲜电商，像刚才前面几位朋友说到太苦了，亏损不赚钱。这种压力、困惑，到底能不能在我们这代人手上得到化解？这其实是一个非常大的挑战。我也希望今天讲得几个简单的观点，能够给大家一定的启发。其实我和在座每一个人，可能都会被迫经常面对一个问题：我们今天在生鲜行业里，是恰逢其时还是生不逢时？
农商研究院Farmigo.Net注：本文为天天果园CEO王伟口述，采编记者为王雨佳。生鲜电商市场已经成为巨头和资本的角斗场：京东与新达达，集合1号店，有沃尔玛、永辉助阵；阿里做了天猫超市，投资了易果网，盒马鲜生、闪电购、点我达。生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天，徐新一直在各种场合说，在京东，生鲜是投资人盯得最紧，最看好的一块业务。零售最大的三个盘子是生鲜、服装和3C，服装品类阿里最强，3C是京东最强，而生鲜因为物流仓储等原因一直被线下渠道商所分散把控，如果京东能撬动这块板结，未来的想象空间是无限的——生鲜品类，吸引女性用户，复购率、粘性都是服装和3C不可比拟的，生鲜+3C形成的矩阵，会对阿里形成震慑和进一步威胁。
农商研究院Farmigo.Net注：“回家吃饭，咀嚼的是幸福感。”2016年7月7日，在北京进行的2016年本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式上，喻华峰（本来生活网创始人）表示，本来生活网要抓住消费升级的三大机遇，从供给侧、供应链、用户体验等方面，创新并分享全球食品价值链。第一，供应端升级打造品牌溢价。供给侧升级是生鲜电商最大的挑战与机遇，也是本来生活的最大战略。目前，中国的优质生鲜供应与欧美日差距在20年以上，随着中国消费能力的提升，对生鲜电商提出了优质化、标准化、规模化和品牌化的要求，这也是消费升级的必经方向。在这一趋势之下，本来生活提出了“供应端升级”战略。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月30日，上半年的最后一天，杜非在其朋友圈宣布，正式辞任沱沱工社CEO职务，并向董事会、投资人以及团队同仁表示了感谢，称稍作休整后依然要去开疆辟土。沱沱工社于2008年创立，是北京九城天时生态农业有限公司旗下网站，主打有机农产品，是生鲜电商行业的最早试水者。2012年7月，杜非从红孩子跳槽，加入沱沱工社任CEO。张怡（电商在线记者）联系到了杜非本人，谈论了关于离职和对当前生鲜电商的看法等议题。2015年11月，他也谈过这方面的话题，《杜非：生鲜电商与农产品供应共赢》张怡：为什么从沱沱工社离职，感觉有点突然杜非：我来（沱沱工社）之前有些协议，我的历史使命已经完成了。包括A轮、B轮两次融资也已经做完了，把沱沱工社从种植场公司改造成了一个以互联网为基础的新模式公司，整个财务方面的规范，也包括在生鲜电商行业的各种尝试，以及新三板的提报，都已经完成了。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月25日下午，张洪良（食行生鲜CEO）分享了他的一些思考，比如他认为传统B2C模式的生鲜电商是跑不通的，因为所有的生鲜销售方式是通过不断压榨上游的利润来获得竞销差价，不是通过创造价值来获得成功的模式；生鲜电商的三大核心重点：刚需、高频、及时性。感谢主持人的介绍，今天分享的这个主题是主办方给我的，讲讲生鲜电商到底能不能做成，源于4月份在义乌参加中国电商大会的时候有人讲生鲜电商怎么算都不赚钱，我的观点是生鲜电商怎么算都赚钱。这个命题对我来讲我认为是伪命题，但是当下可能就是一个问题，为什么这么说呢？因为2012年是中国生鲜电商的元年，当时号称四千家生鲜电商，今天我们看还有多少生鲜电商还在做？现场很多人通过网上买个水果，网上买过淡水鱼、蔬菜的有多少？寥寥无几，这也是个事实。
休橙
数实融合，休橙正果。
