农商研究院Farmigo.Net注：2015年5月17日，刘敬文（维吉达尼品牌创始人）在“2015第四届中国国际农商高峰论坛”分享了自己在新疆农业创业3年以来的所感所悟。相信对各位同在农业创业路上的朋友有所启发。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年5月17日，崔晓琦（顺丰优选执行总裁）在“2015第四届中国国际农商高峰论坛”分享了自己2013年以来对生鲜电商的感悟。今天下午想根据自身的一些体会，跟大家分享一下我从2013年到现在，做了顺丰优选这段时间，我们遇到的问题和我们根据自身的资源是怎么解决的。其实说起生鲜来讲，生鲜电商有面临着三高问题，其实有好的地方，也有不好的地方，好的地方是生鲜电商其实是：1、高需求：因为人们对于生鲜食品每天都是需要的，而且对于它的需求量是非常大的。2、高频次：所谓高频次，这也是其他的电商企业非常羡慕生鲜电商的一个因素，就是用户重复购买率非常非常高，一旦用认可你的服务和产品，一周可以买三次以上，这个重复购买率是其他电商所不可比拟的。3、高门槛：所谓高门槛就是高投入，如果大家的资金实力不够雄厚的话，最好不要介入生鲜电商。
农商研究院Farmigo.Net注：有人说，再不布局微商真的就晚了，2014年是微商元年，2015年是全民微商爆发之年，2016年微商洗牌之年。这篇主要讲微商2015战略。做事一定要有战略高度来指挥战术的实施。主要从三块来讲一：产品选择战略、二：用户经营战略、三：服务体系战略。一、产品选择战略：产品的属性、产品的粘性
农商研究院Farmigo.Net注：2015年4月8日，某沙龙特设了一个模拟案例，即“100吨赣南脐橙怎么卖”，创业者们分成七个团队，完成模拟实验。七个队的操盘手们对模拟案例的操作大体分为以下几步：1.选择优质产品；2.卖点和故事提炼；3.媒体化包装和营销，直接导流电商；4.充分利用微信、微博等互联网渠道，社会化触点接入；5.集中力量做“专题”爆点；6.线下O2O同步。那么，这七个团队是怎么操作的？
农商研究院Farmigo.Net注：2015年01月06日，中华全国供销合作总社发布《关于加快推进电子商务发展的意见》。此为其中提到的全国供销合作社电子商务平台建设方案。建设全国供销合作社电子商务平台（以下简称全国平台），是加快推进供销合作社电子商务发展的一个关键环节，也是实现把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台目标的一条重要途径。为此，总社经济发展与改革部会同中国供销集团及全国棉花交易市场等有关单位，在前期调查研究的基础上，提出以下建设方案：
休橙
数实融合，休橙正果。
