农商研究院Farmigo.Net注：小农女不是农产品电商，而是要做食材服务商。据小农女CEO杨威介绍，小农女已大幅收敛原有的自营餐桌食材业务，希望这几年积累的IT体系以SaaS的方式开放给市场，去帮助餐厅和菜市实现撮合，让送菜佬能够更高效的运作。从聚合采购需求开始，再逐步往上游走，小农女要做的是联盟。跟市场上大热的一亩田、美菜相比，看着退而求其次，实则变得更加务实。显然，杨威和小农女在实践过后越来越清晰的预见到，之前各种农产品电商的试错最终都验证了确实是“错”。无论生鲜电商、食材O2O还是农产品B2B大宗交易，没有任何一个单一环节切入农产品电商是完美的解决方案。也没有任何一个可以用革命的方式去干掉传统从业者。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年10月16日，杨威（小农女创始人、CEO）在行业会议上发表了《为什么说食材才是农产品电商的突破口？》的公开演讲，他从农产品电商发展分析、食材配送的价值以及小农女从C转向B这三方面进行了分享。非常感谢，给我们这样一次机会来跟大家分享小农女在这两年农村电商和食材电商方面的经验和实践。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年10月30日，陈楠（小农女联合创始人）分享了小农女在生鲜电商实践中的心得体会。大家好!我是小农女的联合创始人陈楠，非常感谢主办方，让我有机会和大家分享小农女在生鲜行业的体会和观点。我先简单介绍一下小农女，小农女是在2014年开始生鲜食材的B2B配送业务，我们主要是为城市中的中小餐饮客户提供一站式采购平台的服务。小农女2014年到现在已经在广东省多个城市开展业务，创始人原来是做互联网、金融行业的同仁，突然以初生之犊不畏虎的精神闯入生鲜配送行业，我们也和生鲜配送行业的人员进行沟通，也受到他们的启发，我们希望作为外来者能给他们一些新思路，我们跟大家分享一下我们观察到的东西，生鲜市场是亿万级的大市场，这些年有很多电商公司冲到这个蓝海里，更早的To C的电商尝试，2013年比较火的B2B的业务，现在生鲜电商这块还没有看到非常成功存活的模式。
为引导农产品市场在新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化加快推进形势下合理布局，提升农产品市场服务功能，构建高效畅通、安全规范、竞争有序的农产品市场体系，编制此规划。本规划依据《中共中央国务院关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》（中发〔2014〕1号）、《国务院办公厅关于促进内贸流通健康发展的若干意见》（国办发〔2014〕51号）、《国务院关于深化流通体制改革 加快流通产业发展的意见》（国发〔2012〕39号）、《国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》（国办发〔2011〕59号）、《全国蔬菜产业发展规划（2011—2020）》等编制。本规划中的农产品主要指鲜活农产品[1]。农产品市场包括农产品批发市场和零售市场。规划期为2015-2020年。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年8月4日，阿里巴巴旗下第三大交易平台1688宣布，其源生鲜项目（xian.1688.com）推出溯源计划，并将会运用在线上线下同时开启的新疆吐鲁番葡萄节中，商家和消费者届时可以扫描二维码查询果品信息。1、阿里源+全程冷链，探索如何解决生鲜电商痛点2014年我国生鲜电商交易规模达260亿元，较2013年增长100%，市场的快速膨胀也引来众多巨头级电商的频频出手，但生鲜电商仍存在两大痛点——用户信任感和复杂的供应链。杨超（1688源生鲜项目负责人）表示，产品不够标准化、溯源不够透明，用户对产品就无法产生信任感。要做好生鲜电商，就得花大力气来建立信任体系。在供应链上，要做到低损耗率和优良品性，保证新鲜和速度，有些细微环节，稍不注意就会摔大跟头。
休橙
数实融合，休橙正果。
