农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为王宗益。在很多人对农业的认识里，总觉得农业原始而又低贱，总觉得这根本就是个“小农经济”。如果你这么想，我只能告诉你，你说的太对了。在经济学上，农业还有另外一个身份——“唯一一个在全球范围内，以家庭为最小生产单位，并且未见到有哪个国家大范围的成功改变这一状态的行业。”换句话说，全世界的农业，都是以家庭为生产单位来生产的；农场大小不重要，不管是1亩地还是1万亩地，最小生产单位都是家庭。只要不这么做，不管是大公司开设的大农场，还是国家开设的大农场，都是失败的——可能有一个例外，就是中国的各种农垦。当然你知道，这其实是个军事化组织，可以在一定程度上违背经济规律而运行，不能作数的。咱们中国在这个问题上进行了反复的尝试突破，无论人民公社还是别的什么，都无一例外的惨败而归。即便现在的农垦，过的也并不舒服。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为冯卫东（天图资本高级合伙人）。第一个问题：如何为新品类命名？作为创业企业，很多时候都是在开创新品类，所以一定要为新品类命名，这也是品类开创者的首要任务。而且，品类命名的好不好，决定了这个品牌的未来，或者直接决定了这个品牌是否能够活下来，因为品类是要跟顾客沟通时回答的第一个问题：你是什么。
农商研究院Farmigo.Net注：本文为天天果园CEO王伟口述，采编记者为王雨佳。生鲜电商市场已经成为巨头和资本的角斗场：京东与新达达，集合1号店，有沃尔玛、永辉助阵；阿里做了天猫超市，投资了易果网，盒马鲜生、闪电购、点我达。生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天，徐新一直在各种场合说，在京东，生鲜是投资人盯得最紧，最看好的一块业务。零售最大的三个盘子是生鲜、服装和3C，服装品类阿里最强，3C是京东最强，而生鲜因为物流仓储等原因一直被线下渠道商所分散把控，如果京东能撬动这块板结，未来的想象空间是无限的——生鲜品类，吸引女性用户，复购率、粘性都是服装和3C不可比拟的，生鲜+3C形成的矩阵，会对阿里形成震慑和进一步威胁。
农商研究院Farmigo.Net注：本报告作者为君临研究团队，经黄海(峰瑞资本消费组早期项目负责人)特别推荐。【推荐语】不经意间，小龙虾火遍了大江南北。某种意义上，是亿万吃货撑起了小龙虾产业的千亿市场。喜欢小龙虾的理由可以有千百种。我听到的一种不常见但有趣的说法是，小龙虾吃起来费事，吃到嘴里时，你享受到的是千辛万苦之后的征服。在我看来，除了对味蕾的挑逗，吃小龙虾自带社交属性。小龙虾的肉含量低，不容易产生饱腹感，无形中拉长了社交时间，因而，它是当之无愧的派对美食。此外，互联网外卖平台的兴起，拓展了吃小龙虾的场景——它让小龙虾从餐厅走向了家中，也使其成为最受欢迎的夜宵单品之一。数据显示，小龙虾外卖消费从晚上8点开始攀升，高峰可以持续到夜里10点。
农商研究院Farmigo.Net注：本报告由经纬与饿了么共同出品。对于饮食男女来说，准时美味的外卖构成了生活中的“小确幸”。于是，我们统计了2015年11月至2016年7月的7000余万饿了么用户数据，发现外卖简直就是中国当代社会的缩影：
休橙
数实融合，休橙正果。
