农商研究院Farmigo.Net注：作者为王宇翔（豆果美食CEO），分享时间为2016年1月19日，供大家思考农业电商如何与内容社区结合。为什么讲这个话题呢，这个话题非常贴切。我们算是一个做电子商务特别特别年轻，或者是行业里新兵。我们真正做这件事情是从2015年年初开始的。本身豆果一直在做一件事情是美食的社区。当我们从一个社区做了两三年的时间之后我们决定要通过电商来实现商业化，其实我们遇到了非常非常多的困境，或者说遇到了很多自己在最初没有想到的一些问题。我们今天拿着这些问题跟大家分享，可能更能够反映出一些真实的想法。现在在做一个大规模的事情，无论是B2C的电商，还是做平台，大家觉得没办法再去和行业里边更大的像天猫、淘宝、京东这样的竞争对手竞争，大家选择一个细分的领域，通过细分的模式来做电商是不是更大的方向。
农商研究院Farmigo.Net注：作者为肖尚略（先后创办小也香水和云集微店），供大家思考农业电商如何与微商、分销等有效结合。大家好，我今天的主题是：共享经济，迭代零售。比如在出行的领域，我们看到了易到、UBER，家政服务领域，58到家，美甲领域的河狸家等等，有非常非常多共享经济的商业模式，商业企业取得了非常大的成功。我们在想电商领域前端的整个零售其实是非常受大家关注的一块，共享经济是不是针对消费品的，包括电器类产品的零售渠道产生大的影响呢，我觉得可能会有非常大新的赛道和渠道迭代的机会，我们会进行探索。互联网对很多产业、企业带来了冲击，它告诉我们一个趋势，趋势往往既是我们的朋友，也是我们的敌人。如果我们对于趋势的认知足够，如果我们对趋势的把握也足够，趋势就是我们的朋友，如果我们为趋势的认知和把握不够充分的话，趋势就是我们的敌人。所以最近三五年各行各业在面对快速变化的市场环境和外部环境的时候，发现他们都非常迷盲。就像我们看到北京一年有180多天的雾霾，像上海也有1百多天的雾霾一样，很多领域的老板、企业家非常迷茫。迷茫可能是我们对新环境变化的认知还不够。
农商研究院Farmigo.Net注：作者为刘派（麦壳网CEO），分享一个农业电商从业者的实践思考。农业电商，作为一个站在旁观者的角度来看机会很多。作为一个参与者来讲，问题也很大。我给大家讲一讲做农业电商的痛点：首先，我们中国地大物博，物产丰富，黑土地、黄土地、红土地，撒下种子就可以长出庄稼来，这样的环境也使得我们的农业难整合，我们产品地域分布太广、太散了。即使整合到手的产品，由于它的物流形态多，而且复杂，导致在整个电子商务流通领域里边也非常难，比如大米的包装，它运不了海鲜，运海鲜的包装运不了水果。水果里面很多细分领域。比如运桃的包装，包装不了苹果。包装苹果这样的包装，又运不了梨，每一个产品都有各自不同的属性。所以这是标准化极低的行业。
2016年元旦结束首日，天猫超市宣布，旗下生鲜业务在2015年12月销售金额突破1亿元人民币，同比增长400%，2016年重点进攻华南市场。此前金诚（天猫超市总经理，花名：阿坚）在2015年11初表示，自天猫超市推出来，保持了年均30%以上增长，全国仓储面积从2012年的1万平方米到2015年11月的50万平方米。2015年里，为提升用户体验，阿里集团在天猫超市投入大量资源，主打“统一入仓，统一包装，统一服务，统一售后”。其中生鲜频道增长迅速，尤其是“福利”最为丰厚的北京市场，2015年12月取得了同比增幅高达1300%的成绩。
破生鲜行业的局，这是何春雷（花名：铉清）接棒喵鲜生后的一大目标。他向记者周麟讲述2016年的思路是把喵鲜生打造成一个进口生鲜的全产业链条，这条产业链向前延伸至全球各个生鲜原产地，向后触达到消费者的最后一公里，这大大拓宽了生鲜电商平台关于供应链的定义，不仅关注商品本身的流转，由商品所连接的商家和消费者成了更加重要的存在。基于这样的思路，喵鲜生做出了一系列的重大改变：1、深耕全球的生鲜原产地，只做进口；2、改变原来分散的经营模式，用统一入库、统一物流来实现一站式购齐；3、既保证高效又能实现确定时段送达的物流服务也正在逐步推进中。
休橙
数实融合，休橙正果。
