农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月30日，上半年的最后一天，杜非在其朋友圈宣布，正式辞任沱沱工社CEO职务，并向董事会、投资人以及团队同仁表示了感谢，称稍作休整后依然要去开疆辟土。沱沱工社于2008年创立，是北京九城天时生态农业有限公司旗下网站，主打有机农产品，是生鲜电商行业的最早试水者。2012年7月，杜非从红孩子跳槽，加入沱沱工社任CEO。张怡（电商在线记者）联系到了杜非本人，谈论了关于离职和对当前生鲜电商的看法等议题。2015年11月，他也谈过这方面的话题，《杜非：生鲜电商与农产品供应共赢》张怡：为什么从沱沱工社离职，感觉有点突然杜非：我来（沱沱工社）之前有些协议，我的历史使命已经完成了。包括A轮、B轮两次融资也已经做完了，把沱沱工社从种植场公司改造成了一个以互联网为基础的新模式公司，整个财务方面的规范，也包括在生鲜电商行业的各种尝试，以及新三板的提报，都已经完成了。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月25日下午，张洪良（食行生鲜CEO）分享了他的一些思考，比如他认为传统B2C模式的生鲜电商是跑不通的，因为所有的生鲜销售方式是通过不断压榨上游的利润来获得竞销差价，不是通过创造价值来获得成功的模式；生鲜电商的三大核心重点：刚需、高频、及时性。感谢主持人的介绍，今天分享的这个主题是主办方给我的，讲讲生鲜电商到底能不能做成，源于4月份在义乌参加中国电商大会的时候有人讲生鲜电商怎么算都不赚钱，我的观点是生鲜电商怎么算都赚钱。这个命题对我来讲我认为是伪命题，但是当下可能就是一个问题，为什么这么说呢？因为2012年是中国生鲜电商的元年，当时号称四千家生鲜电商，今天我们看还有多少生鲜电商还在做？现场很多人通过网上买个水果，网上买过淡水鱼、蔬菜的有多少？寥寥无几，这也是个事实。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年5月30日，卫哲（嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO）谈到了他对农产品B2B发展的看法，摘录如下，各位农业电商从业者可结合卫哲投资的农产品B2B项目——中农网（中农网商业模式的5大亮点）来更好地理解他的观点。B2B包括两类，一类叫交易市场型，另一类叫企业服务型，我认为都很有机会。我一直相信人口结构决定了很多业务模式的成熟。当80后甚至85后在企业还没有掌权的时候，B2B的春天不会到来。因为企业的副总甚至总裁可能都是50后60后，他们对用互联网做B2B，本身是排斥的。以前在阿里巴巴做B2B，我们见客户要先花特别长的时间介绍电子商务和互联网，而不是先介绍阿里巴巴。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年3月底，崔俊锋（鲜易股份总经理）介绍了鲜易网成立一年多来的实践成果与体会。我们探索的是构建智慧生鲜生态圈，首先谈一下探索生鲜行业的一些感受，然后分享在从事生鲜行业的过程中的探索与实践，最后简要介绍我们获得的一些成绩，当然这些也得到了很多领导和政府的帮助与关注。
农商研究院Farmigo.Net注：王伟（天天果园创始人）发表文章表示：“我反而感到生鲜电商行业已经做好准备回暖了，而且非常有可能大热，这让我在七周年这几天的心情既兴奋又焦虑。”刚刚过去的愚人节，是天天果园成立七周年的日子。我们团队一直自比笨小孩、愚公，七年来每一天就是一根筋的找水果、运水果、包水果、送水果。没去多想别的，埋头把脏活累活做彻底，还真的做到垂直领域第一。这7年说实话是很辛苦的，但一直蛮有激情，对生鲜电商行业的信心也越来越足。
休橙
数实融合，休橙正果。
