农商研究院Farmigo.Net注：并入好想你的百草味给资本市场描绘了怎样的一幅蓝图呢？在这里为你还原。2016年8月18日，主题为“在一起，玩大的”好想你和百草味并购战略发布会在上海浦东举行。石聚彬（好想你董事长）、邱浩群（百草味董事长）、蔡红亮（百草味CEO）均出席。发布会上，蔡红亮（百草味CEO）结合当前行业状态针对品牌后续发展进行了规划预判。他表示，百草味要用10年的时间将自己打造成为销售额1000亿的食品巨头。农商研究院独家为你呈现百草味最新制定的“零食新生态”战略。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为李志起（首农电商CEO）。我想今天生鲜电商行业，大家都有很多好的观点，也有很多创新的模式和做法。但是经过三年多的摸索，还有全国各地企业的走访，包括跟行业内外人士的探讨，我已经有大半年不出来了，在江湖上不怎么发声，为什么不发声？因为我发现，现在的生鲜电商，或者现在的互联网加农业，在某种程度上走到一个错误的方向。很多80后、90后的创业者，在这两年纷纷感觉到农业太难了。在农村想创业太难了，做生鲜电商，像刚才前面几位朋友说到太苦了，亏损不赚钱。这种压力、困惑，到底能不能在我们这代人手上得到化解？这其实是一个非常大的挑战。我也希望今天讲得几个简单的观点，能够给大家一定的启发。其实我和在座每一个人，可能都会被迫经常面对一个问题：我们今天在生鲜行业里，是恰逢其时还是生不逢时？
农商研究院Farmigo.Net注：下文为2016年8月18日，冻品在线1周年之际，创始人林志勇写给内部的邮件全文。冻品在线的家人们,大家好!今天，我们迎来了公司成立一周年的时刻，这是一个新的起点，在这里我们一起同祝公司一周年快乐！2015年的8月18日，我们公司在福州正式成立。在当时全国传统产业+互联网开始兴起，同时找钢网、宋小菜等其他行业B2B平台开始崭露头角，而在冷冻食品领域近万亿的市场，还没有较好的B2B平台出现。我们的创始团队发现了这个机会，迅速的切入这个拥有巨大蛋糕的市场。
农商研究院Farmigo.Net注：可参考王宗益（现任春播网全面质量保证部高级经理）之前另外一篇文章《我为什么不看好原产地直采》来阅读和消化。很多人都说，电子商务最重要的是供应链，最核心的能力是供应链的优化。也有很多生鲜电商的同行认为，供应链就等于“能把货发出去”，这能是最核心的能力吗？供应链优化，就是把供应链的总成本降到最低，外在表现为产品的价格降低。
农商研究院Farmigo.Net注：“回家吃饭，咀嚼的是幸福感。”2016年7月7日，在北京进行的2016年本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式上，喻华峰（本来生活网创始人）表示，本来生活网要抓住消费升级的三大机遇，从供给侧、供应链、用户体验等方面，创新并分享全球食品价值链。第一，供应端升级打造品牌溢价。供给侧升级是生鲜电商最大的挑战与机遇，也是本来生活的最大战略。目前，中国的优质生鲜供应与欧美日差距在20年以上，随着中国消费能力的提升，对生鲜电商提出了优质化、标准化、规模化和品牌化的要求，这也是消费升级的必经方向。在这一趋势之下，本来生活提出了“供应端升级”战略。
休橙
数实融合，休橙正果。
