农商研究院Farmigo.Net注：2017年4月20日，卫哲（嘉御基金创始合伙人兼董事长）在上海发表了题为《产业电商是什么？没有他就离死不远》的公开演讲，他指出B2B解放战争刚刚开始，还有很大的艰难的路要走，但是相信在2020年的时候，很多B2B的行业会进入三大战役的决战。大家下午好！我在阿里过去5年主要负责B2B业务，阿里三分之一的资金投向了B2B，我也算是B2B行业10年以上的从业人员。看到今天还战斗在B2B第一线的同行们，想把过去10年的一些体会和大家简要的分享一下。来的路上我看到在座的来宾在群里晒今天的活动，奥凯大宗商品的白总第一页PPT叫做“B2B的战争刚刚开始”，我想说是什么战争呢？是八年抗战刚刚开始？还是三年半的解放战争开始？还是抗美援朝开始？我想说的是B2B的解放战争开始。解放战争意味着什么？
农商研究院Farmigo.Net注：2017年4月9日，笔者与龚力（蜀海供应链COO）交流后的思考。蜀海供应链是从海底捞裂变出来的公司之一，脱离于海底捞，对整个社会进行服务。Hi捞送，颐海、蜀韵东方、海海科技、优鼎优（U鼎冒菜）、蜀海、微海咨询、“海广告”（筹划中）蜀海供应链是国内餐饮连锁集团海底捞下属的餐饮食材B2B公司，其业务模式是基于海底捞自身标准化的中央厨房系统，为连锁餐饮提供一站式的初加工&深加工食材供应，具体来说：蜀海对上游供应商集中采购，通过自有仓储及中央厨房系统，对部分食材进行分拣，初加工及部分深加工，将产品标准化，半成品化，用户可在蜀海自有的B2B平台上下单采购到这些商品，用户线上支付后，蜀海通过第三方冷链物流进行配送交付。
农商研究院Farmigo.Net注：梅小排（原名：朱震）是寻找田野的创始人。1、对内容电商行业的宏观认识我1995年参加工作，干了七年的销售，2002年进入媒体，2013年离开，进互联网行业三年多学习，从产品、营销和运营都滚了一遍。，寻找田野是我2016年年初开始有的一个想法，然后拿到了辰海资本的天使轮投资。
农商研究院Farmigo.Net注：陶捷(昆汀科技食品线项目总监)，负责操盘卫龙食品内容营销。1、一个互联网属性的团队卫龙旗舰店的运营团队，大多是来自90后、95后的互联网主流人群。我们每天的工作内容听起来也很好玩，就是逛微博、看视频、找段子。在我看来，包括我本人在内，要做出好的创意和营销案例，并不一定需要有工作经验和营销理论的学习，也不一定需要高学历。我们常常称自己是“草根团队”，没有广告传媒经验，却是活跃在互联网上、具有互联网属性的人。我们知道网友喜欢什么，知道每天在发生什么，我们很和谐，也很逗比。
农商研究院Farmigo.Net注：创办冻品在线的背后有着怎样的行业思考？提问：创办冻品在线的初衷是什么？林志勇：创办冻品在线的初衷跟我经历有关，我先后就职于康师傅、百事可乐担任职业经理人，随后负责一家冻品生产企业-海欣食品的全国市场营销工作。2013年第一次投资创业联合打造了一家农业新三板企业，2015年二次创业创立了冻品在线。创办冻品在线时有两个触发点：
休橙
数实融合，休橙正果。
