2024年10月9-10日，《2024年全国高素质农民发展报告》在第六届全国农民教育培训发展论坛上发布；其由农业农村部农村社会事业促进司和中央农业广播电视学校组织编写。整个报告由总论和三个专论组成，专论包括高素质农民发展基本情况、农民教育培训情况、高素质农民发展对策与建议，总结了全国农民教育培训情况，对全国30个省、161个区（县）、近万名高素质农民开展问卷调查，测算了2024年我国高素质农民发展指数，反映了高素质农民发展基本状况，研究提出了促进高素质农民发展的对策建议。总体来看，2023年全国农民教育培训和高素质农民发展呈现八个特点。1）高素质农民培育富有成效。2024年，中央财政加大支持力度，新增资金开展高素质农民培育学用贯通综合试点。各地聚焦国家粮食安全和重要农产品供给，组织实施粮油作物大面积单产提升专题培训等四个专项行动，大力培育粮食安全守护者、产业发展带头人和乡村振兴主力军。2023年国家高素质农民培育计划共培养高素质农民82.62万人，为乡村振兴提供了坚实的人力支撑。同时面向广大农民积极开展农业农村科技普及和实用技术培训，努力提升农民素质素养。中央农广校云上智农APP高素质
演讲人：张欣宇（北京盒马副总经理）各位领导、各位同仁：大家上午好！非常荣幸能够再次在服贸会的现场与大家学习交流，2023年的服贸会让我感触最深的就是“零碳服贸”，通过碳资产、碳信用购买和碳中和保险的创新解决方案，向大众传播推广绿色低碳生活方式。如今，绿色、可持续发展已成为全球共识，其中也酝酿着巨大商机。借此机会，我也来分享一下盒马在可持续商业模式方面的探索和尝试。一、链、供、改、优，探索可持续的商业模式闭环自2015年盒马正式立项以来，我们通过搭建大数字、信息化、移动互联的自建物流体系，首创了线上线下相融合的新零售模式，并在2016年1月开设第一家门店。经过几年发展，目前盒马已经在28个城市开设了300多家门店，并且通过不断的场景创新、模式创新，盒马陆续推出了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马奥莱店等针对不同消费市场的不同业态。目前在北京我们已经开设47家门店。8年来，盒马一直致力于践行可持续发展的理念，不断探索经济、社会、环境可持续发展的商业模式，从产业链源头的农业基地、到供应链端的城市仓、中心仓，再到销售终端2C的客服服务，如何打造全产业链的可持续，是我们一直研究的课题。在2023年6月
农商研究院Farmigo.Net注：1）2023年2月21日，辛选集团农业板块入驻海南签约仪式暨热带农业商务洽谈会在三亚举行。辛选计划在三亚市崖州区打造辛选农业板块总部，主打热带特色农产品销售、东南亚新兴市场拓展及区域主播培育产业，助力三亚农业产业高质量发展。特别是，借助辛选在直播电商领域的矩阵作用，通过“供应链管理+红人孵化+数字电商+职业教育产业”的方式，着力开拓三亚市新农业板块，着力打造新农商共同体（HBC共同体）模式，服务好农民、商家和消费者，提升热带农业品牌的知名度和销售量。2）2023年4月7日，“好物出海南·辛火助振兴”海南省2023年春季网上直播带货节活动在三亚举行。当天，直播8个半小时，销售121万单，销售额3700万元。其中，海南水果销售单量合计12万单约60多万斤。3）2023年4月11日-12日，辛选教育在海南省三亚市崖州区为当地农户、农村电商人、农村致富带头人开展直播电商公益助农培训。2023年7月16日，辛选集团农业板块海南总部暨崖州区乡村振兴直播培训中心揭牌仪式在三亚举行。辛选集团CEO管倩在致辞中提到，辛选集团将秉持辛选集团“出于农民，馈于百姓”的初心，
农商研究院Farmigo.Net注：2023年4月中旬，言菲前往合肥，独家深度访谈杜刚（三只羊网络CEO），内容涉及近期市场关切，比如跨境电商、杭州分公司、自有品牌小杨臻选等。这是三只羊网络首次向外较为全面地披露公司的细节。以下是经过编辑的访谈内容：一、7月搬家后可能会做TikTok，杭州设分部不影响合肥总部提问：前段时间有一条小新闻冲上热搜，说三只羊要做跨境电商。因为没有后续，外界出现许多解读，甚至是揣测。杜刚：小杨总（在直播间里）也说了这个信息，2023年7月我们搬到新大楼以后，可能会在TikTok上做一些东西。TikTok最大的海外市场应该是印度尼西亚，我们在那儿有很多粉丝。提问：小杨哥在印尼有很多粉丝，你们是怎么知道的？杜刚：我们看到有些用户的地址就在印度尼西亚，另外有在东南亚的朋友传递过来信息，说那边有不少人知道小杨总。除了印尼，我们在越南和韩国也有一些用户。别人把我们的作品发到TikTok，流量还挺好。另外，抖音上也有一些韩国人看小杨总视频的表情，也有几千点赞。搞笑的内容不像别的一些东西，全世界都能看得懂。提问：类似的话题，你们似乎极少对外发声和回应。杜刚：我们很少对外分享
农商研究院Farmigo.Net注：2023年4月19日，雷勇（好食期创始人）在新网商峰会上详细拆解了好食期的业务模式。今天的主题叫“寻找确定性”，回首7年来，好食期的确定性只有1%。今天就从这1%的确定性讲起。首先，食品行业的平均净利润真的只有1%，但是我们能不能在这个基础上，再提高30%的净利润呢?看起来当然很难，但是7年之前一个生活的场景，让我做起了这1%的事情。那一年，我在我们家附近的商超买了一袋意大利面回家，煮面的时候发现下个月就要到期了。作为一个创业者，我就在想这家商超怎么这么不厚道。后来我和一家大型台资企业的总经理聊天，他和我吐槽说这家商超‘对我们太黑了，保质期一年，还剩下八个月的时候，他们就不收我的货了’。他要想尽一切办法清库存，不外乎就是下沉市场，比如说县城、乡镇、农村，或者食堂、工地等等，甚至最后卖到饲料厂。他们有一个1%的损耗率指标。我问他，如果剩下的1%，真的卖不掉怎么办?他告诉我，食品到了最后一天没有卖掉，不是变成0资产，而是变成了负资产，因为还要倒贴钱给专业公司销毁。我不算不知道，一算不得了，中国每年有接近千亿包装食品饮料被销毁。这是，好食期诞生的背景，这1
休橙
数实融合，休橙正果。
