农商研究院Farmigo.Net注：2017年5月18日，罗明（蔬东坡创始人）在上海一行业会议上分享了《传统配送商的崛起——新零售生鲜电商探索之路》。2015年，我们认知供应链是从O2O角度切入，准确说是从2014年开始第一批通过互联网的方式和手段来切入改变整个生鲜供应链行业的企业，以前我们融资很多的企业到今天活的不是特别好，相反传统配送商正在慢慢起来，可见互联网不是一剂万能药，至少在生鲜领域不是一剂万能药。举例来说，望家欢、康源、千喜鹤、亚食联，包括宏辉果蔬都是一年营业额超过十个亿的企业，在中国是非常有影响力的生鲜配送企业。宏辉果蔬是一家上市企业，市值最高的时候有100亿左右（现在只有30亿了），每年营业额是九到十个亿，目前是永辉的供应商，同时也是京东生鲜的供应商。那么，这几年行业都有啥变化？

农商研究院Farmigo.Net注：“从今天开始我们要慢慢地把易果的“电商”标签弱化，易果就是一家生鲜公司”，金光磊（易果生鲜董事长）说到。线上和线下，以前是竞争关系，现在基本走向是融合。在易果看来这种融合状态就是新零售。前两年风生水起的O2O其实是一次不太标准化的新零售，只是把线上线下关联起来而已。现在的新零售，从阿里发出的信号来看，不单单是帮人跑腿的O2O，是真正意义的新零售。在整个阿里的新零售体系里面，易果的作用是在生鲜品类切入，借助供应链优势，提供商品采购、品类规划、物流体系对接等多种服务为一体的一揽子工程。前端我们跟阿里系的合作，包括闪电购、钉钉、天猫等。阿里之外有苏鲜生、海尔、小红书、唯品会等。都是通过生鲜供应链去对接各个渠道。我们认为生鲜新零售完成线上线下融合之后，背后的军火商，也就是提供弹药的角色会很重要。

农商研究院Farmigo.Net注：本文由吉林省粮食局于2017年1月22日发表于国家粮食局官网。吉林是粮食大省，是全国优质粳稻主产区，现阶段全省水稻年产量600多万吨（商品量400万吨左右），占东北三省一区的24%。巍巍长白山、悠悠松江水，辽阔黑土地，大自然的无私馈赠让吉林大地钟灵毓秀、物华天宝，其优越的生态优势不可复制，水稻生产条件好，大米品质优。但由于种种原因，水稻的资源优势没有转化为产业优势，大米的品质优势没有转化为效益优势，“好米”没有卖上“好价”。为了改变这种状况，2013年，吉林省委省政府做出加快推进吉林大米品牌建设，全面实施“健康米”工程的战略部署。几年来，在国家粮食局关心指导下，我们立足吉林实际，瞄准市场需求，整合资源，系统谋划，着力实施吉林大米品牌建设“五个一工程”，集中打造一个核心品牌-吉林大米；组建一个产业联盟-吉林大米产业联盟；搭建一个电商平台-吉林大米网；制定一套标准体系-吉林大米系列质量标准；建立一个营销网络-吉林大米直营网络，通过推进吉林大米品牌建设，深化粮食供给侧结构性改革。主要作法：