2017年3月农业电商

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陶捷：卫龙内容营销的实践思考

农商研究院Farmigo.Net注：陶捷(昆汀科技食品线项目总监)，负责操盘卫龙食品内容营销。

1、一个互联网属性的团队

卫龙旗舰店的运营团队，大多是来自90后、95后的互联网主流人群。我们每天的工作内容听起来也很好玩，就是逛微博、看视频、找段子。在我看来，包括我本人在内，要做出好的创意和营销案例，并不一定需要有工作经验和营销理论的学习，也不一定需要高学历。

我们常常称自己是“草根团队”，没有广告传媒经验，却是活跃在互联网上、具有互联网属性的人。我们知道网友喜欢什么，知道每天在发生什么，我们很和谐，也很逗比。

农商研究院Farmigo.Net注：创办冻品在线的背后有着怎样的行业思考？

提问：创办冻品在线的初衷是什么？

林志勇：创办冻品在线的初衷跟我经历有关，我先后就职于康师傅、百事可乐担任职业经理人，随后负责一家冻品生产企业-海欣食品的全国市场营销工作。2013年第一次投资创业联合打造了一家农业新三板企业，2015年二次创业创立了冻品在线。

创办冻品在线时有两个触发点：

北京市
1 北京市怀柔区喇叭沟门满族乡中榆树店村
2 北京市怀柔区喇叭沟门满族乡对角沟门村
3 北京市怀柔区喇叭沟门满族乡苗营村
4 北京市怀柔区长哨营满族乡七道梁村
5 北京市怀柔区长哨营满族乡西沟村
6 北京市怀柔区长哨营满族乡二道河村
7 北京市延庆区井庄镇王仲营村

天津市
1 天津市蓟县渔阳镇桃花寺村

农商研究院Farmigo.Net注：以下为梁剑【《糖烟酒周刊》副总编辑、《品牌农业与市场》总编辑】的观点。

中国大食品行业进入了重构期。市场格局发生了变化。到2020年，现在的品类中的30%将不存在，并且会出现新的品牌。现在我们更主张产品是基于某个人群的需要解决。除了要把物质产品做好，还要有情感的增加值。

2016年到2020年是大食品行业的重构期。

1、渠道重构：消费者在哪，终端就在哪，渠道就在哪。