茶叶，是农产品做品牌当中最典型难做的品类。妇孺皆知、耳熟能详的龙井茶、金俊眉，品牌在哪里？谁是代表品类的品牌？经常有企业这样倾诉：我的茶叶明明比别人家的好，可就是卖不出好价钱。农产品做品牌存在“两大难点和一个误区”两大难点是：低值易损难包装；高度均质难差异；一个误区是：以产地为品牌，资源共享。茶叶在高度均质难差异和产地品牌误区上，表现得非常突出。
农商研究院Farmigo.Net注：冯卫东（天图资本CEO）用多年投资消费品品牌的经验和我们分享了他对于品牌定位理论的思考。可口可乐总裁罗伯特有这么一句话：即使可口可乐在全世界的工厂被一把大火烧掉，我们也能一夜间起死回生。什么意思呢？假设某天可口可乐全世界的工厂如果被大火烧掉了，第二天各大报纸的头版头条，一定是各大银行排队给可口可乐贷款。如果银行愿意给可口可乐贷款，那么供应商也会来找它，并且给它放很长的账期。经销商肯定也会排队把货款交过来。消费者呢，也是翘首以盼，可口可乐什么时候重新上架。这是可口可乐所处的状况。
农商研究院Farmigo.Net注：本文由吉林省粮食局于2017年1月22日发表于国家粮食局官网。吉林是粮食大省，是全国优质粳稻主产区，现阶段全省水稻年产量600多万吨（商品量400万吨左右），占东北三省一区的24%。巍巍长白山、悠悠松江水，辽阔黑土地，大自然的无私馈赠让吉林大地钟灵毓秀、物华天宝，其优越的生态优势不可复制，水稻生产条件好，大米品质优。但由于种种原因，水稻的资源优势没有转化为产业优势，大米的品质优势没有转化为效益优势，“好米”没有卖上“好价”。为了改变这种状况，2013年，吉林省委省政府做出加快推进吉林大米品牌建设，全面实施“健康米”工程的战略部署。几年来，在国家粮食局关心指导下，我们立足吉林实际，瞄准市场需求，整合资源，系统谋划，着力实施吉林大米品牌建设“五个一工程”，集中打造一个核心品牌-吉林大米；组建一个产业联盟-吉林大米产业联盟；搭建一个电商平台-吉林大米网；制定一套标准体系-吉林大米系列质量标准；建立一个营销网络-吉林大米直营网络，通过推进吉林大米品牌建设，深化粮食供给侧结构性改革。主要作法：
农商研究院Farmigo.Net注：当今，农业品牌化的推进正从“高度重视”，走向“实践落地”，各地政府闻风而动，各个企业整装待发。但我们也无比担忧，农业品牌化会不会陷于急功近利，浮于表面的喧哗？在授课或者接受咨询时，经常会听到这样的问题：如何做品牌战略规划？品牌战略到底如何去实施？当前，大家都知道了品牌战略的重要性，但依然无法进行顶层设计与战略实施，令许多人都很焦心。品牌战略的顶层设计，的确是非常专业化的工作，需要专业团队与品牌主体（无论是政府、协会、还是企业）分工合作，才能整合资源，形成最佳战略方案。但是，品牌主体，需要懂得品牌战略的规划与基本实施程序，并了解不同实施阶段的作用与价值，才能够协同作战。
农商研究院Farmigo.Net注：以下为梁剑【《糖烟酒周刊》副总编辑、《品牌农业与市场》总编辑】的观点。中国大食品行业进入了重构期。市场格局发生了变化。到2020年，现在的品类中的30%将不存在，并且会出现新的品牌。现在我们更主张产品是基于某个人群的需要解决。除了要把物质产品做好，还要有情感的增加值。2016年到2020年是大食品行业的重构期。1、渠道重构：消费者在哪，终端就在哪，渠道就在哪。
休橙
数实融合，休橙正果。
