农商研究院Farmigo.Net注：价格策略是企业提高其竞争优势和底线的关键路径。许多企业花费多年时间通过缩减成本、外购、流程重组，以及技术创新等方法来增加收益。然而，通过这些办法所获得的收益却在逐年减少，如此一来，就要求企业通过其他途径来增加最终收益。如今，企业正试图利用定制产品、信息，以及衍生品来讨好已经明确的市场细分，以此获得高额利润。然而，很多企业只是使用了一个简单的定价过程，甚至都没有确定他们的可盈利用户或者是划分客户类别。下面列出来的就是众多企业会在给自己的产品及服务定价时所犯的十大常见错误。
农商研究院Farmigo.Net注：本文是2013年3月的一次专访，虽然过去这么久，但仍然对目前农产品品牌如何打造有参考意义。1、问：从你的印象和经验里，你认为目前哪些地区农产品区域品牌发展特别出色?他们哪些方面做得好?贾枭：就农产品区域公用品牌建设现状而言，全国各地不同地区都有较好的表现，如浙江在政府主导的区域公用品牌建设中，较好地发挥了政府的主导作用和平台功能，培育出一批如茶叶的大佛龙井、安吉白茶、松阳银猴、径山茶等区域公用品牌。北京市农委及市郊县区等地，大力发展都市品牌农业，壮大了一批如平谷大桃、昌平苹果等集观光、旅游为一体的都市农业品牌。当然，区域公用品牌做的好的地区还很多，如江西的赣南脐橙，广东的四会砂糖桔等。应该说，各地有各地的优势与特点，也有各自的成功之处。“政府搭台，企业唱戏”
农商研究院Farmigo.Net注：2014年11月19日，贾枭（浙江大学CARD中国农业品牌研究中心常务副主任）分享了他对“2014中国果业品牌化战略实践与思考”。自2013年以来，中国农业领域发生了一系列重大而深刻的变革，出现了很多新名词、新概念和新事物，我以为从某种角度说，和三只水果关系重大。我想几年前不可能做到一只水果还长在树上就可以售卖，但今天褚橙做到了；另一个水果就是以中国民营企业家教父柳传志先生命名的柳桃；第三只水果就是潘石屹先生所代言的甘肃花牛苹果。在某种意义上，这三只水果是2013年以来中国果业乃至农业界的热词。2014年，三只水果的精彩继续演绎。一、如果将这些归纳为一个关键词的话，就是变化。1、首先，果品消费已经发生了重大的改变和升级，从以前的吃得饱到吃得好，到要吃的有面子、有内涵。
农商研究院Farmigo.Net注：2014年12月19日，方建华（淘品牌茵曼创始人兼CEO）分享了关于互联网品牌的几点思考，同样适合各位农业电商创业者和转型开展电商业务的农产品企业来参考，探索互联网上农产品品牌如何打造和管理。我跟大家说，今天讲的都是实实在在的干货和我们企业在做的东西，给大家一个借鉴。我要讲互联网品牌的下一个五年。电商发展这么快，有的时候说白了，五年以后的事谁也说不清，因为发展太快了。但五年后，如果大家听了我今天的分享之后，赚了大钱，记得付版税。如果五年后，没有赚到钱，给我一点面子，别说听过我演讲。下面，我主要分享我的一些看法。未来的品牌，应该是怎么样的发展路径，其实体现在以下的3大趋势上。
农商研究院Farmigo.Net注：New Balance讲了一个李宗盛《致匠心》的故事，使其品牌格调又陡然升了一截；褚橙讲了一个褚时健老当益壮的故事，就将其他千千万万的橙子落下不知几条街；王石讲了一个登山的故事，为万科节省了三亿广告费，当然，好处还不止于此；海尔只讲了一个砸冰箱的故事，从而让人们认识了海尔，相信了海尔产品的品质；如果钻石本身算作一个品牌的话，它就在20世纪讲了一个最好的故事，“钻石恒久远,一颗永流传”，从此成为忠贞不渝的爱情见证。有什么比讲一个精彩的故事更具吸引力，更加引人入胜呢？
休橙
数实融合，休橙正果。
