农商研究院Farmigo.Net注：2018年1月10日，侯毅（盒马鲜生创始人&CEO）就盒马2018年整体规划以及近期行业热点话题，与众多媒体进行了沟通交流。一、如何看待同行的挑战？如何看待价格战竞争？侯毅：当我们蓬勃的发展，有些企业以价格战杀进市场，把整个中国有序的升级换代的零售业彻底打破，以负20个点的毛利进入市场。
农商研究院Farmigo.Net注：继上周宣布获得A+B轮共2亿美元融资后，每日优鲜便利购今日宣布，刘澍（前美团外卖大连锁部总经理）已于近日加盟，担任合伙人兼CMO，负责每日优鲜便利购的整体市场工作，打造强执行力的销售铁军。如下为36kr对刘澍的专访。问：你是在什么时候加入每日优鲜便利购，吸引你加入的原因是什么？答：我加入刚好一个月。每日优鲜便利购吸引我的原因主要有三点。首先，我认同徐正说的，以前是人找货，现在是货找人。我完整经历了餐饮行业O2O的时代变迁，也就是从人找餐到餐找人。也看到滴滴实现从人找车到车找人，现在我认为生鲜零售该实现从人找货到货找人了。无人货架有三个关键词，线下、无人、零售，我认为市场空间很大，这是我对行业的理解。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月，王强（百草味CEO）回顾了即将过去的2017年。在风眼里的一年无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化，还是盒马生鲜的模式，以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商2017年都在加速布局线下零售。毫无疑问，新零售的飓风已经来临，我很庆幸百草味在2016年就已经开始布局，2017年更是率先与阿里等企业进行线下合作也取得了不菲的成果。商家面对的消费者逐步迁移到90以及00后，他们对消费体验的要求更高；要想更好地获客，就要为消费者搭建一个消费场景；其次线上流量获取日益昂贵，所有成本都在提高，加之同质化严重，竞争激烈，价格也在不断压低，电商要想打破天花板，就必须进行模式创新。作为企业管理者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？ 我和我的团队一直在强调一个观点，如果你要在飓风中起舞，那你需要先站在风眼里。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年12月12日，高红冰（阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长）谈了新零售未来的趋势。各位下午好！很高兴参加今天的新零售峰会，我和大家分享的内容是《新零售，在路上》。马总(马云)在去年的云栖大会上提出了“五新”的概念，一年多的时间，“新零售”已经变成行业热词。阿里先后投资了许多百货商超和零售公司，包括苏宁、银泰、三江购物、联华超市等，此外还拥有盒马鲜生、无人店等创新业态，最近又入股高鑫零售等公司。为什么要投资这么多线下公司？积极布局新的零售业态？因为零售业是整个社会经济的先锋。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年10月27日，汪向东结合”农产品的新零售要如何品牌化“谈了自己的思考.下面利用很短的时间跟大家讨论有关新零售的几个问题。其实上午的“二十人谈”，已经开了个头。关于新零售和农产品的新零售，应该怎么看？上午我说到，理解新零售的要义，有一个重要维度，就是把握两个词义。一个是“变”，一个是“不变”。新零售之所以新，就因为它改变了原来零售的一些东西；但又因为它还叫零售，所以它仍具有零售的本质，遵循零售的基本规律。弄清楚什么变了，什么没变，就能帮助我们理解这个概念。新零售的事情，包括这个概念，从何而来？首先是因为有云计算、大数据、物联网、移动互联网、虚拟现实等等，以及现在开始火起来的人工智能，这些新技术的出现和应用，进入到零售的领域，推动了零售发生了新的变化。
休橙
数实融合，休橙正果。
