农商研究院Farmigo.Net注：2016年5月30日，卫哲（嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO）谈到了他对农产品B2B发展的看法，摘录如下，各位农业电商从业者可结合卫哲投资的农产品B2B项目——中农网（中农网商业模式的5大亮点）来更好地理解他的观点。B2B包括两类，一类叫交易市场型，另一类叫企业服务型，我认为都很有机会。我一直相信人口结构决定了很多业务模式的成熟。当80后甚至85后在企业还没有掌权的时候，B2B的春天不会到来。因为企业的副总甚至总裁可能都是50后60后，他们对用互联网做B2B，本身是排斥的。以前在阿里巴巴做B2B，我们见客户要先花特别长的时间介绍电子商务和互联网，而不是先介绍阿里巴巴。
农商研究院Farmigo.Net注：关苏哲认为消费互联网已是红海，过去20年，是信息互联和商品互联的时代；未来的10年应该是产业互联网的10年，产业互联网不仅是企业内部互联网化，通过在研发、生产、交易、流通和融资等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、优化资源配置，更是产业链互联网化，打通上下游，站在行业角度重塑企业核心竞争力。2015年我造访深圳市中农网股份有限公司（以下简称“中农网”，企业官网是http://www.ap-ec.cn/），和其高管团队进行了两天的沟通，这是个高潜力的产业互联网的典型案例，原阿里巴巴总裁卫哲以投资人的身份成为中农网的董事长，团队200人不到，2015年，公司实现销售流水达300多亿元（Farmigo.Net注：中农网官网信息显示2015年，中农网共计实现现货规模675万吨，现货GMV近300亿元，GMV是指拍下订单金额，包含付款和未付款的部分，数字比实际的销售流水要大），累计主营收入约130亿元，B2B业务实现现货规模675万吨，没有实施多久的供应链金融规模达到了12.9亿元，2012-2015年已持续盈利，人均效益超过了BAT，已经成为中国最大的农产品
公益性农产品市场是政府支持并拥有较强控制力，具有保障市场供应、稳定市场价格、促进食品安全、推动绿色环保等公益功能的农产品市场。公益性农产品市场体系是由农产品批发市场、零售市场和田头市场等各类公益性市场组成的有机整体。改革开放以来，我国农产品市场体系建设取得了长足发展，在服务“三农”、保障和改善民生、促进经济社会发展等方面发挥了重要作用。但公益性农产品市场发展滞后，市场公益功能弱，政府调控缺乏机制保障等问题没有很好解决，难以满足经济社会发展和人民生活水平提高的需要。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年12月29日，田建刚（淘宝新疆特色馆馆长、新疆果业集团电子商务副总经理）在淘宝大学县长电商研修班一周年发布会上演讲，分享了新疆的农产品上行的经验。这几年，公司做了一些不错的案例。比如，我们打造过整个淘宝上的第一例抢先购，当天的销售额为1817万；我们用了三天的时间，卖了11万条新疆棉胎，销售额是2160万；同样也是三天时间，卖了11万件新疆无花果；也打造了目前全国第一例以省级为单位的农产品首届网络推荐会，一个星期销售额是1.092亿元。而看似不错的成绩背后，农产品上行依然很难，战战兢兢、如履薄冰。如何来做？今天，我想分享一些自己的经验。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年各路行行色色的人转向农村电商这个政策红利领域，到了2016年这些人都面临着一个共同的问题，农村电商中的农产品电商如何做出成绩，即他们回避的问题：农产品上行如何解决。听听如下8位的观点。
休橙
数实融合，休橙正果。
