农商研究院Farmigo.Net注：2016年9月6日，由阿里巴巴集团主办的“新农业·新乡村——农业电子商务论坛”在苏州举办，约600名新农人、政府代表参与了本次论坛。郭红东(浙江大学中国农村发展研究院农村电商研究中心主任、教授、博士生导师)发表关于“互联网+农业”的途径与推进策略的主题演讲，他认为推进“互联网+农业”的有四大策略：
农商研究院Farmigo.Net注：2016年9月6日，方建生（阿里巴巴集团副总裁）在苏州发表主题演讲，他认为，新农业之“新”，农业电商是非常好的方向和路径，阿里所理解的农业电商，至少包括三个方面：农产品电商、农资电商，还有与之相配套的服务体系。刚刚下午的论坛各位分享嘉宾围绕 “新农业，新乡村”，从农业电商切入，在互联网+现代农业的发展路线和策略、返乡电商的创业研究、县域智慧物流、以及农产品供应体系的再造等等方面做了非常精彩、非常专业的分享对话，借此机会我也在这里谈一谈今天我们这个论坛的主题——“新农业，新乡村”。
农商研究院Farmigo.Net注：“回家吃饭，咀嚼的是幸福感。”2016年7月7日，在北京进行的2016年本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式上，喻华峰（本来生活网创始人）表示，本来生活网要抓住消费升级的三大机遇，从供给侧、供应链、用户体验等方面，创新并分享全球食品价值链。第一，供应端升级打造品牌溢价。供给侧升级是生鲜电商最大的挑战与机遇，也是本来生活的最大战略。目前，中国的优质生鲜供应与欧美日差距在20年以上，随着中国消费能力的提升，对生鲜电商提出了优质化、标准化、规模化和品牌化的要求，这也是消费升级的必经方向。在这一趋势之下，本来生活提出了“供应端升级”战略。
农商研究院Farmigo.Net注：好想你2015年年报显示，公司报告期内实现净利润-323.31万元，同比下降了106.31%。这是好想你2011年上市以来年度业绩首次出现亏损，对于2015年业绩亏损的原因，好想你并未在年报中说明，公司也因此在6月初遭到了深交所的问询。6月15日晚间，好想你对此进行了回复，表示拓展商超渠道费用支出远超预算是“由盈转亏”的罪魁祸首。也就说转型中的好想你目前正处于‘交学费’的阶段。好想你的主营业务为红枣系列产品的研发、生产和销售，2011年在深交所上市。上市之初，好想你的销售模式为特许经营店，产品定位是高端礼品。2012年前后，受国家严控“三公”消费影响，高端枣礼品市场遭遇“滑铁卢”，加上电商的影响，好想你的营收和净利润双双下滑。同年，好想你宣布由高档礼品向休闲健康零食转型，随后，公司称将关闭600家专卖店，渠道向商超和电商等方面布局。一、算笔账：销售额、营收、利润
农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月25日下午，张洪良（食行生鲜CEO）分享了他的一些思考，比如他认为传统B2C模式的生鲜电商是跑不通的，因为所有的生鲜销售方式是通过不断压榨上游的利润来获得竞销差价，不是通过创造价值来获得成功的模式；生鲜电商的三大核心重点：刚需、高频、及时性。感谢主持人的介绍，今天分享的这个主题是主办方给我的，讲讲生鲜电商到底能不能做成，源于4月份在义乌参加中国电商大会的时候有人讲生鲜电商怎么算都不赚钱，我的观点是生鲜电商怎么算都赚钱。这个命题对我来讲我认为是伪命题，但是当下可能就是一个问题，为什么这么说呢？因为2012年是中国生鲜电商的元年，当时号称四千家生鲜电商，今天我们看还有多少生鲜电商还在做？现场很多人通过网上买个水果，网上买过淡水鱼、蔬菜的有多少？寥寥无几，这也是个事实。
休橙
数实融合，休橙正果。
