农商研究院Farmigo.Net注：创办冻品在线的背后有着怎样的行业思考？提问：创办冻品在线的初衷是什么？林志勇：创办冻品在线的初衷跟我经历有关，我先后就职于康师傅、百事可乐担任职业经理人，随后负责一家冻品生产企业-海欣食品的全国市场营销工作。2013年第一次投资创业联合打造了一家农业新三板企业，2015年二次创业创立了冻品在线。创办冻品在线时有两个触发点：
农商研究院Farmigo.Net注：以下为周建（农分期创始人&CEO）的观点。Q：农村金融的拓展渠道与城市有什么差异？A：在农村金融这个方向，我们主要靠自建业务获取渠道，城市会有很多拓展渠道的方式，比如汽车金融跟汽车这种经销体系，或者跟消费体系合作。农村这个方向比较难，因为如果客户是从经销商体系转过来的话，早期经销商在线下也是面临很多赊销坏账，他会把这类客户恶意导给你，但这并不是不依赖他们的主要原因。更主要的原因是，我们想自己获取客户，反过来把客户导向厂家或经销体系。
农商研究院Farmigo.Net注：2016年10月29日，孙利军(阿里巴巴集团合伙人、集团副总裁、现任农村淘宝总经理)发表“团队从一万人到一千人：淘宝农村战略到执行”为主题的内部分享。我叫孙利军，今天作为村长，我要说的话题是“村淘”。村淘之初：1.0时代刚开始，我们只是接到集团向外发出的信号，说农村战略成为集团三大战略之一，其实，到我们这一层更多的是执行。我们从最简单的模式，以代购为切入，就是1.0时代，用这种太笨重的模式和方法去在农村做了一个淘宝的分销渠道。模式最简单，到每个村里小卖部、小超市找到相对懂互联网的人，由他来帮助我们做代购。
农商研究院Farmigo.Net注：李贺明（京东集团公共事务部高级总监，农村电商战略负责人、电商精准扶贫协调人）讲述京东农村电商发展情况及未来规划。一、京东农村电商在2016年的主要发展情况如何？商业模式是怎样的？李贺明：2014年底至今，京东加速渠道下沉，大力发展农村电商，推进3F战略，即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略，已初见成效。截至2016年8月31日，京东已开设1600多家“京东帮服务店”，服务覆盖43万行政村；京东建立了1500多家“县级服务中心”，拥有近30万名乡村推广员，服务23万行政村；地方特产馆特产店已达到1000多家，京东农资电商的合作涉农企业已达到200多家；已授权的京东农资服务中心达到100多家，乡村白条覆盖全国近30多万行政村。
农商研究院Farmigo.Net注：本文为2017年1月16日，梁周倩（天下网商记者）对王镜钥（百草味CMO）的专访汇总。一、刷新年味：百草味如何定义属于年轻人的味道？对于百草味来说，年货节是一个很重要的节点，我们把很多精力放在年货节的运营上，特别是在食品销售和品牌声量上都有很多投入。今年全平台的达成率比较理想，天猫旗舰店整体的销售额同比增长30-40%，年货礼盒的增长率也在30%左右。
休橙
数实融合，休橙正果。
