农商研究院Farmigo.Net注：2017年4月24日，楼军（IDG资本董事）分享了他及IDG资本对未来三个方向的判断。电商跟以前互联网一样，它不是一个行业，是一种思维方式，如同贯穿在所有行业里的一个加速器或者放大器。我所谈的忘掉电商，是把电商思维忘掉，而非电商本身。以淘宝为代表的一批PC电商网站同时起来之后，开始有一个专用名词去描述它，叫电商。
农商研究院Farmigo.Net注：谭泽鑫（大丰收创始合伙人兼投融资副总裁）在2017年4月20日发表了题为《卖化肥也能卖出“科技感”，产业+科技大势已定》的公开演讲，他指出农资市场正在经历一场新的洗牌，正在带来渠道和产品的升级。各位同行大家上午好！我是来自深圳大丰收农资商城的谭泽鑫，很高兴站在这里和大家分享我们做农业互联网的实践。我们是专门做农业供应链服务的平台，农业这条产业链非常传统而且低效的，这么多年一直没有变过，但是现在有一个有趣的现象，这条产业链正处在急速升级和变革过程当中，所以我们专注开始做这个事情。今天我重点和大家分享一下在大农业背景下我们做的提升产业链的事情，也和大家分享一下我们感觉农业这条产业链有哪些机会。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年4月20日，卫哲（嘉御基金创始合伙人兼董事长）在上海发表了题为《产业电商是什么？没有他就离死不远》的公开演讲，他指出B2B解放战争刚刚开始，还有很大的艰难的路要走，但是相信在2020年的时候，很多B2B的行业会进入三大战役的决战。大家下午好！我在阿里过去5年主要负责B2B业务，阿里三分之一的资金投向了B2B，我也算是B2B行业10年以上的从业人员。看到今天还战斗在B2B第一线的同行们，想把过去10年的一些体会和大家简要的分享一下。来的路上我看到在座的来宾在群里晒今天的活动，奥凯大宗商品的白总第一页PPT叫做“B2B的战争刚刚开始”，我想说是什么战争呢？是八年抗战刚刚开始？还是三年半的解放战争开始？还是抗美援朝开始？我想说的是B2B的解放战争开始。解放战争意味着什么？
农商研究院Farmigo.Net注：2017年4月9日，笔者与龚力（蜀海供应链COO）交流后的思考。蜀海供应链是从海底捞裂变出来的公司之一，脱离于海底捞，对整个社会进行服务。Hi捞送，颐海、蜀韵东方、海海科技、优鼎优（U鼎冒菜）、蜀海、微海咨询、“海广告”（筹划中）蜀海供应链是国内餐饮连锁集团海底捞下属的餐饮食材B2B公司，其业务模式是基于海底捞自身标准化的中央厨房系统，为连锁餐饮提供一站式的初加工&深加工食材供应，具体来说：蜀海对上游供应商集中采购，通过自有仓储及中央厨房系统，对部分食材进行分拣，初加工及部分深加工，将产品标准化，半成品化，用户可在蜀海自有的B2B平台上下单采购到这些商品，用户线上支付后，蜀海通过第三方冷链物流进行配送交付。
农商研究院Farmigo.Net注：当今，农业品牌化的推进正从“高度重视”，走向“实践落地”，各地政府闻风而动，各个企业整装待发。但我们也无比担忧，农业品牌化会不会陷于急功近利，浮于表面的喧哗？在授课或者接受咨询时，经常会听到这样的问题：如何做品牌战略规划？品牌战略到底如何去实施？当前，大家都知道了品牌战略的重要性，但依然无法进行顶层设计与战略实施，令许多人都很焦心。品牌战略的顶层设计，的确是非常专业化的工作，需要专业团队与品牌主体（无论是政府、协会、还是企业）分工合作，才能整合资源，形成最佳战略方案。但是，品牌主体，需要懂得品牌战略的规划与基本实施程序，并了解不同实施阶段的作用与价值，才能够协同作战。
休橙
数实融合，休橙正果。
