农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为杨健(阿里研究院副院长)。各位朋友，大家下午好！非常高兴有机会与大家分享对新零售和数字经济的观点和看法。下面我主要谈两个问题：第一个问题，如何理解新零售？在2016年10月份的杭州云栖大会上，马云提出“五新”的构想，就是新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。阿里巴巴是新零售的倡导者，也是新零售的实践者。我们很欣喜地看到，在这些新零售的热烈讨论乃至争议中，产业界一刻也没有停止创新的步伐，无人店、无人书店、盒马鲜生等一个个新物种的出现，给消费者带来了惊喜。我们可以从三个方面来理解新零售。
为贯彻落实中央财经委员会第一次会议提出的“产业扶贫要在扶持贫困地区农产品产销对接上拿出管用措施”的部署要求，加强贫困地区特别是集中连片贫困地区、深度贫困地区特色优质农产品产销对接，促进贫困地区农产品销售，提升产业扶贫质量，加快贫困群众脱贫增收步伐，特制定本实施方案。一、夯实产销对接基础加快标准化生产基地建设。全面推进特色主导产业标准化建设，加快绿色高产高效基地创建和标准化养殖示范场建设。加快研发适宜贫困地区的特色品种和技术模式，支持贫困地区健全农产品标准体系，加快农业标准化实施。加强仓储冷链设施建设。加大对贫困地区农产品贮藏、保鲜等设施建设力度。支持贫困地区在特色优势农产品产区建设或改建一批气调库、冷藏冷冻保鲜库，缓解农产品集中上市压力。加快新型经营主体培育。加大对带动贫困户特色农产品销售的农业企业、农民合作社、专业大户等新型经营主体培育力度，重点发展壮大一批脱贫能力强的龙头企业。加强特色农业品牌建设。立足区域资源禀赋和产业基础，充分发挥传统媒体和新媒体优势，加强品牌农产品培育、塑造和宣传推介，打造一批竞争力较强、知名度较高的特色农业品牌。打通产销信息渠道。借助现代信息技术开展特色产业
农商研究院Farmigo.Net注：2018年5月19日，赵子明（果乐乐副总裁）在第6届生鲜农产品供应链发展峰会上的观点分享。果乐乐公司最早是水果电商，从2016年底开始做新零售的尝试和探索，今天有些地方说的不到请各位会后给我指正。在社区新零售的尝试当中，我们一直在问自己一些问题，那么新零售一定能够战胜传统的零售吗？新零售到底要击退谁？打败谁？新的就是进步的？一定会取代旧的落后的吗？新零售跟互联网怎样去融合？是不是插上翅膀就会飞？一、新零售必胜？
农商研究院Farmigo.Net注：2018年3月6日，王玉雄（美菜合伙人）在其博客上发表了本文。互联网行业有句名言，羊毛出在狗身上，猪来买单！这句话因为颠覆了“羊毛出在羊身上”的传统商业逻辑，让人耳根为之一振而广为流传；同时也因为这句话揭示了一部分电商成功的商业模式而被争相效仿。一些人试图将这样的商业模式用在生鲜电商行业。生鲜领域被称为互联网行业的最后一片蓝海，因为这个行业市场规模巨大，但互联网化程度低，渗透率只有不到10%，远低于其它行业的渗透率，所以潜力巨大。如果能用“生鲜 互联网”模式提升供应链效率，再用“羊毛出在狗身上，猪来买单“的模式转嫁运营成本，那么再造一个生鲜领域的淘宝或京东在理论上是可行的。谁不想拥有一个淘宝或京东呢?
农商研究院Farmigo.Net注：2018年5月22日，杜非(百诚源CEO)在分享中指出，电商并不能解决一个地方全部农产品的上行问题，电商上行必须产品分级，差异化选品，通过不同方法实现农产品上行。杜非分享了“农产品上行中的方法和问题”，他认为在农产品上行过程中首先需要做的是认清商品本身定位，要对农产品进行差异化分级。按照正常的层级来讲：
休橙
数实融合，休橙正果。
