农商研究院Farmigo.Net注：2014年11月7日，李贺明（京东集团政研室副主任）揭秘了京东在农业领域的一系列动作，Farmigo.Net整理如下，供各位农业电商创业者思考。
我从京东的角度，给大家介绍一下我们京东在农产品电商以及农产品行业方面的一些认识。
2013年和2014年，对电子商务行业而言，是非常重要的两年。在2013年，我们国家成为世界第一的电子商务零售大国，1.85万亿，当年美国折合人民币是1.6万亿人民币。
今年京东和阿里先后在美国上市，成为真正的世界级的电商巨头企业。可以说互联网时代快速来临，改变了我们的生产和生活方式。但与此同时，互联网领域的三农问题显得特别严重。我们可以看到，城市消费者在享受网络带来的实惠、便捷的同时，仍有众多的农民消费者与我们这样一个服务绝缘，在工业、服务业快速转型升级的过程中，我们仍然在探索这种现代农业电商化的发展道路。农产品从田间地头直达餐桌，中间有很多的程序，其实我们也有个统计，这种在线下的渠道，大家讲了一个转手率的问题。那么在电子商务的时代，我们能不能把这种转手率降到最低。比如说通过两手或者三手这样的过程，减少它的中间流通环节，让这种从田间地头直达餐桌变的更加便利、快捷。
现在的农业电商，从今天到会的情况来看，说明大家对农业这一块还是非常关注的。我们也有一个判断，就是现在仍然处于一个市场的培育期。这个培育期有一个什么样的特点呢？投入大、见效还不是特别明显，也就是大家还是处于市场非常煎熬的阶段。
我们国家的农业电商起步已经是非常早的，从2005年、2008年到2012年，也是经历了几个阶段。特别是在国际金融危机以后，我们一大批生鲜电商涌现，刚才有位领导已经说了，现在的农产品电子商务平台已经达到了3000多家。那么这3000多家，对于目前这样一个市场来讲，到底是多还是少，其实我们觉得很少，但是对于现在的市场发展阶段，虽然很少，但是已经产生了泡沫。目前做的比较好的，这个图片里面基本上已经包括了，比如说京东的生鲜频道，比如天猫的喵鲜生、天天果园还有沱沱工社、顺丰优选，这都是现在做的比较好的一些电商平台。虽然参与者众多，但是总体看来，体量还是很小，基本上总量都不会超过1000个亿，与我们国家农林牧副渔产值5.7万亿相比，2%都不到。所以，这是一个非常小的市场，大家都还是在一个探索和摸索的阶段。在探索和摸索阶段的时候，我们又看到了有很多的泡沫，所以这是一个非常奇怪的市场。
一、在一个市场培育期，它主要有几个特点
1、一是投入大，收益低，以占领市场为主。
也就是说，如果您指望着农业电商，我今天投入，明天我就成为马云先生、成为刘强东先生，我觉得不太现实。但是，你如果有这样一个梦想，我着眼于未来五年，未来十年，我要做中国生鲜电商或者农业电商的第一、第二、第三，我觉得如果是这种想法，您现在涉足农产品的电商，我觉得这是比较好的。
2、第二个特点就是可能各位都比我要熟悉这个，就是单品少、单价高，以创品牌为主。
3、第三个特点是平台多，品牌少，消费者以一线城市为主。同时存在的问题就是物流贵、效率低，影响消费体验。
我买过的生鲜目前都是很好，没有碰见特别差的，但是在我周围的同事包括朋友，在各大的生鲜电商网站上购买，真的有到家就是烂的苹果，这种情况确实是有，物流效率影响到生鲜的体验。
二、这是京东生鲜电商发展的历程，大家简单看一下就可以
目前其实我们也是在着力在生鲜这个领域进行发力，这是我们现在销售的一些品牌的情况。同时，我们也采取了很多的模式，因为这个领域目前没有一个模式是必然成功或者是必然成熟的，我们也在不断的探索。
1、一是我们在2013年的时候，我们与北京新发地联手建了一个网上“菜篮子”，这是我们的一种模式，就是电商平台与批发市场的联合。
2、二是地方特色馆。目前，我们基本上省级的特色馆已经快建立完毕了，未来我们也在考虑将市、县一级的电商的特色馆进行开放，但是我们现在这个还是在研究制定当中。
3、三是与大型的流通企业进行O2O的生鲜直采。
4、四是互联网化的私人定制农场。就是电商加基地的这种模式，原来可能天猫有聚土地，我们也有这样的一个做法。
5、五是我们现在有一个京东产地直供或者是京东产地直发的模式。我们会寻求全国特别优秀的农业生鲜基地开展合作，比如说我们可以开展京东自营、京东直销或者其他的一些合作模式。目前，我们在海南的文昌做的荔枝，我们今后也欢迎更多优秀的农业基地与我们开展合作。
6、六是与智能硬件的结合。比如现在这种餐饮的智能化，比如说像新希望6核的智能烤箱，包括海尔的智能电烤箱，我们直接为他们提供生鲜的农产品，未来这种农业加智能化的发展趋势，我觉得也可能是一种需要大家关注的。
虽然说了这么多，但是我们也是认为，包括大家来到会场，都是抱着这样一个想法，就是我们虽然现在面临着很多困难，但是这个领域其实是电子商务行业或者是领域为数不多的能够让大家涉足的。原来大家有一句话，就是说因为有了天猫、有了京东，你已经错过了零售的电商，下一个领域在哪，是产业电商。产业电商里就包括工业、服务业和农业，农业对大家也是一个潜力大、机遇多的地方。
制约瓶颈就不说了，这些大家可能都知道。那么我们现在有什么样的机遇，包括刚才孙国强处长已经介绍到了（商务部农产品电商工作重点），国家对这方面的投入越来越大。包括2014年中央1号文件提出，农业要大力培育现代流通方式和新型流通业态，发展农产品的网上交易、连锁分销和农民网店。刚才孙处长也提到，电子商务进农村的这样一个试点项目（电子商务进农村文件全文）。
三、针对这个项目，目前我们在农业领域做的其实是四件事
1、一是电商化的农业示范基地。
刚才已经说了，像海南的那种模式。我们会寻求全国特别优秀的农业电商基地，通过这种授牌的形式，由我们京东的品牌再为当地的特色农产品包括品牌进行背书。我们在产品销售的时候也跟当地的基地联手，共同打造这样一个网络地标性品牌。在产品上，包括外包装上，我们都可以注明京东产地直发，京东产地直供，在外包装上面也可以植入京东的一些图标和元素。
2、二是我们建立城市的生鲜冷链配送体系。
2014年我们也是做了一个测试，2014年6—8月份，我们做了美国的西海岸三期的车厘子测试，从采摘到送到北、上、广、深的消费者手中，基本上48个小时就可以送到，也就是说最大程度的保证了这种生鲜产品的鲜活程度。
另外一个给大家汇报的事情，也是我参与的，就是铁道总公司的电商专列。2014年只开了北京—上海、北京—广州，这样三对六列。随着未来铁道高速专列的开通，未来这种高速的货运，我觉得一定程度上会影响生鲜配送的格局。目前据我所知，从广州到北京是18个小时，从上海到北京也是12个小时，现在主要是以快递为主。那么未来如果这种高速货运也能运送生鲜，比如说我们的冷库建设以及未来的冷链运输，可能更多的会转向高速的铁路货运。
同时京东有一个自营快速的配送体系，根据我们2013年的财报，我们的物流费用占销售价格的5%—6%，而社会化的平均占比为18%。当然，生鲜的领域，这个价格可能更高一些，但是我们在生鲜配送方面，确实在物流成本方面有很大的优势。
3、三是今天我们来的张涛是特色馆的负责人。
他正在考虑的就是未来我们会以电子商务进农村试点为依托，逐步开放未来市、县一级的地方特色品牌。包括生鲜农产品也包括工艺品，比如潍坊的风筝、年画等等。我们希望将地方的这种品牌，通过京东这样的品牌，向全国的消费者进行一个展示。
4、四是流量支持政策。
可能现在生鲜做的好的不是特别多，主要的问题是一个流量的问题，因为互联网本身就是一个眼球经济的行业。我们也会联手当地的政府，包括当地的企业，在当地共同设立一笔地标品牌推广基金。我们京东会提供一些免费的流量推广，另一种是付费的。
这是我们的一些付费和免费的一些资源流量，如果大家感兴趣可以看一下。这是我们在京东的首页，在生鲜类目下，包括地方特产、生鲜食品这样一个入口情况。这是我们2014年做的阳澄湖大闸蟹，据我所知，卖了超过2个亿。
我们真正需要的是类似这种大闸蟹这样的，全国特别知名的一个网络品牌。土豆、白菜的话如果拿到网上卖也不是不可以，山东胶白，大白菜据我所知80块钱一斤，这个东西在网上卖绝对没有问题。
同时也要跟大家说的，这个农产品品牌，大家一定要注意这种地标性的概念。只有地标或者说你是唯一性的，那么你才能做到这种优质和优价。一方面，你要有一个标准化的产业基地，另外一个，你要有相关的认证、相关的资质，包括这种地理保护标志。那么同时有了这些，需要一个落地的企业，加上我们这样一个电商品牌，这样就形成了一个“基地+品牌+企业+平台”，这种模式才能真正的把农产品的电商化的发展道路很顺畅的走下去。
从今天开会的情况来看，我们也是提一点小小的建议。
第一，作为农业电商一定要把握机遇，善用国家的政策。包括国家商务部、国家农业部以及其他部委的政策，我们要把这些政策研究明白，用好用足。
第二，要依托协会，拓展市场。包括今天我们这场会议的主办方，在全国而言具有非常雄厚的实力，对于拓展市场，包括双方刚刚签定战略协议，我们也是非常乐意见到的。协会拥有非常强悍的资源，我们企业也会借助协会的平台，共同拓展市场。
第三，要稳定你的渠道，做到利益共享。比如今天你在这个平台开了，明天在另外一个平台，这样的话渠道可能不是特别稳定，利益分享也不是那么公平，会产生一个市场的动荡。
第四，质量第一，打造品牌。打造品牌有很多模式，比如说你4块钱的产地价，我们在网上卖，做到2.5元，让消费者占便宜，第一次接触了，但是产品不行，质量不行，重复购买率上不去，那么这个东西就说明还是不行的。所以，流量是获取第一印象，让消费者获知，但是你产品的质量才是最终决定你在网上走多远。
第五，多管齐下，但是要重视电商。所谓的多管齐下而言，就是目前的生鲜农产品最主要的流通渠道依然是线下。所以，各位今天虽然到这个会场来，但是我依然要说的是，要注重你线下的合作伙伴，他们才是最重要的。电商你要重视打造品牌，通过电商打造品牌，获得更多的品牌溢价。如果你只知道电商，那么我们现在是一个走价不走量的一个平台，你价格上来了，但量还是上不去，所以要多管齐下。
第六，预售宣传，注重推广。目前我们做的主要是试吃、赠送、团购、预收等等。
讲了这么多，大家可能对京东也有了一个初步的认识，大家来到这儿也不是想听我讲以上这些的。那么，我也把我们合作的一些模式跟大家介绍一下。
我们目前有两类，一类是开店，一类是我们的直营，直营可能要求比较高，只适合一些特别优秀的产品。那么我们开店目前有旗舰店、专营店、专卖店，合作的模式有图片上这些内容。那么我们需要的是这些基本的资质，包括你的企业基本条件、产品证件，如果是进口产品，那么还需要这些条件。产品证件包括商标注册证、生产许可证、产品授权、质检报告、近一批次的农产品卫生检疫合格证明，如质检报告、农药残留物检测报告等等。
我们的合作费用是质保金5万，平台使用费500一月一店，相当于6000元一店，货点可能是3%左右。
您需要的准备是什么呢？其实不仅仅是在京东，在所有的电商平台入驻可能都需要您准备的，有一个优秀的产品，能够做到产地直供，产品价值高。二是我们希望您有一个优秀的团队，这个团队里至少要有四个人，一是美工，二是策划，三是运营，四是售后。我觉得这里面最重要的是运营，一个优秀的运营人员，会决定你这个产品最终的成败。所以，如果现在已经做农业电商了，那么我有一个建议，就是善待你的运营。同时，也要有电商艺术，包括平台包装、网络营销思路。
那么，如何入驻。刚才在商家入驻里面，在京东最下面有一个商家入驻的一个链接，进去之后入驻条件要求是具有独立法人资格的食品企业，注册资金超过50万，包括生产商、品牌商、经销商。合作的模式是商家可以在京东以店铺的形式销售，可选择使用京东仓储、配送服务。
谢谢大家认真聆听，讲的一些观点可能不是特别正确，希望对大家有一些启示，谢谢大家！
