农商研究院Farmigo.Net注：2018年3月6日，王玉雄（美菜合伙人）在其博客上发表了本文。互联网行业有句名言，羊毛出在狗身上，猪来买单！这句话因为颠覆了“羊毛出在羊身上”的传统商业逻辑，让人耳根为之一振而广为流传；同时也因为这句话揭示了一部分电商成功的商业模式而被争相效仿。一些人试图将这样的商业模式用在生鲜电商行业。生鲜领域被称为互联网行业的最后一片蓝海，因为这个行业市场规模巨大，但互联网化程度低，渗透率只有不到10%，远低于其它行业的渗透率，所以潜力巨大。如果能用“生鲜 互联网”模式提升供应链效率，再用“羊毛出在狗身上，猪来买单“的模式转嫁运营成本，那么再造一个生鲜领域的淘宝或京东在理论上是可行的。谁不想拥有一个淘宝或京东呢?
农商研究院Farmigo.Net注：2018年5月22日，杜非(百诚源CEO)在分享中指出，电商并不能解决一个地方全部农产品的上行问题，电商上行必须产品分级，差异化选品，通过不同方法实现农产品上行。杜非分享了“农产品上行中的方法和问题”，他认为在农产品上行过程中首先需要做的是认清商品本身定位，要对农产品进行差异化分级。按照正常的层级来讲：
2016年9月，正是马云提出“新零售”前夕，林小海在CEO逍遥子身边短暂做了几个月闲职副总裁后，被分配到事业群出任零售通总经理。一年半后，零售通已经签约一百万家夫妻老婆店，其中一千家经过深度改造，挂上“天猫小店”牌子，这在零售通内部被称为“翻牌”。2018年，零售通预计全年销售额将过百亿。在阿里巴巴的“新零售”体系里，林小海把零售通和天猫小店定位于覆盖二到六线城市城镇，他希望到今年底能翻牌一万家天猫小店，三年后占到B2B零售供货市场的30%，这个市场的规模预估有3000亿。
农商研究院Farmigo.Net注：2018年4月13日，陈功伟（果乐乐CEO）表示，先进的零售就是让货物最高效的流动，提升交易效率，降低运营成本，供应链是零售的根本。大家上午好。我是果乐乐创始人陈功伟。我今天的题目跟我们公司本身的业务关联度不是特别高，不是来这里介绍公司业务和做广告的，是做了几年之后思考的一些问题，和大家分享一下。
农商研究院Farmigo.Net注：2018年4月10日，侯毅（盒马CEO）表示餐饮行业发展多年，还有一些痛点没有解决，盒马在尝试，是否可以用零售行业的经验，为餐饮升级提供另一种参考。今天的主题是新餐饮、新零售。我们认为零售跟餐饮是完全能够融为一体的，因为零售能给餐饮业带来实实在在的流量，零售能降低餐饮业的供应链成本，零售能给消费者带来更多好的体验。我是今天在座最不懂餐饮业的，因为不懂，所以我们“无知者无畏”，可以插上想象的翅膀。餐饮业最大的痛点是什么？
休橙
数实融合，休橙正果。
