农商研究院Farmigo.Net注：有人说，再不布局微商真的就晚了，2014年是微商元年，2015年是全民微商爆发之年，2016年微商洗牌之年。这篇主要讲微商2015战略。做事一定要有战略高度来指挥战术的实施。主要从三块来讲一：产品选择战略、二：用户经营战略、三：服务体系战略。一、产品选择战略：产品的属性、产品的粘性
农商研究院Farmigo.Net注：2015年01月06日，中华全国供销合作总社发布《关于加快推进电子商务发展的意见》。此为其中提到的《县级供销合作社发展电子商务实施方案》。近年来，以涉农电子商务为主要内容的县域电子商务快速发展，以电子商务为驱动的县域经济发展模式开始涌现。县级供销合作社要主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势，立足供销合作社特点和优势，大力开拓县域电子商务市场，抢占农村电子商务发展的制高点，努力成为当地电子商务发展的主导力量。借鉴浙江遂昌、安徽宁国等县（市）的做法，现提出县级供销合作社发展电子商务的“五个一”实施方案：
农商研究院Farmigo.Net注：2015年01月06日，中华全国供销合作总社发布《关于加快推进电子商务发展的意见》。此为其中提到的全国供销合作社电子商务平台建设方案。建设全国供销合作社电子商务平台（以下简称全国平台），是加快推进供销合作社电子商务发展的一个关键环节，也是实现把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台目标的一条重要途径。为此，总社经济发展与改革部会同中国供销集团及全国棉花交易市场等有关单位，在前期调查研究的基础上，提出以下建设方案：
农商研究院Farmigo.Net注：杜非（沱沱工社CEO）说，有三个误区是有些外行人甚至生鲜电商从业者至今还在流传的——1、生鲜商品很难标准化;2、 损耗是个难以逾越的障碍;3、冷链物流走不远。在这样的误区下，有人无奈的提出“生鲜行业只能用O2O的方式解决，不能通过B2C的方式。”实际上，到了今天，这三个所谓的难题都已经有了化解的答案。
农商研究院Farmigo.Net注：2015年3月20日，淘鲜网创始人白玮与创业者、企业家分享“农业电商的突围之路”，他提到了农业电商存在的七大先天性难点。一、规模做农业电商一定要找到一个能够规模生产，支撑你全年经营的农作物，以本来生活网为例，自有产品的实际销售周期只有一个月，剩下的11个月要卖什么，这是一个很重要的问题。二、标准农产品做电商最大的问题，是没有特别的标准，每颗白菜长得都不一样，每个产品的规格大小也不尽相同，很难真正的实现标准化。
休橙
数实融合，休橙正果。
