农商研究院Farmigo.Net注：本文为金光磊（易果联合创始人）在2016年12月8日的演讲内容，他认为生鲜采购人群正在发生迭代，当87年到95年出生的这一波的互联网人群，从他们的父母手里接过生鲜的采购权的时候，整个生鲜网购的局面就会发生一个大的变化。各位朋友大家上午好，感谢主办方邀请，在这里聊一聊有关吃的未来。很有幸在一个以民为食为天的理念国度，我们做生鲜的业务，跟各位的生活关联非常大。我们从家里吃到外面，从中国的东西南北吃到全球的东西南北。无论是在北海道还是在新西兰，无论是巴黎还是在温哥华，我们看到我们很多的国内同胞在大街小巷，各种的小店、大餐厅享受着人生的极大的快乐。所以吃大家都理解，这是一个刚需，每个人都要吃，当然除非有一些专门以辟谷为修行的人群不用吃。顺带说几句，吃是一门学问是一门科学其实也是一种修行的方式，所以有一些修行的方式是以不吃为途径，通过长时间不吃让身体重组达到系统重装的效果，所以这也是跟吃有关的话题，同时也是高频，除了正常的三餐我们可能还有下午茶还有宵夜。1、消费者所关注的、痛苦的，才是生鲜行业真正的命门和挑战
农商研究院Farmigo.Net注：何铎（微信：duoduoshao）写于2016年5月30日，经其授权和推荐发表于此。只要是做过生鲜电商的，无不为农产品的非标准化大伤脑筋，非标准化损害体验，降低运营效率，加剧客户流失，增加获客成本，实在是无一是处哇。农产品质量、发货包装和配送服务等各方面，都存在着亟需标准化改造的巨大空间。1、线上和线下的场景不同，标准化成了分水岭 产品还是那些产品，原来在线下卖的时候咋没有这些问题捏？线下买卖都很踊跃，满足了千万家庭的日常需求，投诉和退货现象并不频发。起码我们家买的生鲜产品，即使不满意也很少去找商家退换货。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为蔡一波（寻食者说联合创始人和运营总监）。2015年生鲜狂欢年，2016年生鲜转折年。2015年，各大平台不管是做C端的还是做B端的，通过各式各样的补贴获得了不错的运营数据，拿到融资并成功生存到了2016年。然而悲剧的遇到了资本寒冬，底层逻辑，商业模式，财务模型统统在此刻暴露出致命的问题，倒闭的倒闭，被吞并的吞并。乱象横生，五花八门。剥开迷雾，我们来捋捋真相。首先谈谈现阶段生鲜电商怎么了？咱们经常会听到以下几种操作手法：
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为何铎（生鲜电商创业者，个人微信号为：duoduoshao）。开篇之际，先确定下本文所探讨的核心：生鲜电商。读者不能拿本文所讲的逻辑去套线下生鲜实体零售店，或者线下的经销商，也不要去套以生产为主的产地商。一个新的商业模式，表面没啥，但是其背后却是由一道一道的逻辑框定，每一道逻辑都有可能决定项目生死，所以透过表象看到本质很重要，也许沉下去看到的还是迷雾，只能多研究，多悟，尽量接近真实，这样可以避免走弯路，降低损失。
农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为杨振辉（链菜创始人）在2016年7月份的分享，各位结合《食材B2B创业5大坑》来消化。请创业者注意，这次分享的不是模式，不是B2B，分享的是食材生意，在我对行业的理解中，B2B模式本质就是生意关系，食材B2B严格意义上来讲应该叫食材生意。1、食材生意经是什么？食材生意讲究年头到年尾收益总体平衡，并非一朝一夕。
休橙
数实融合，休橙正果。
