农商研究院Farmigo.Net注：2017年5月18日，罗明（蔬东坡创始人）在上海一行业会议上分享了《传统配送商的崛起——新零售生鲜电商探索之路》。2015年，我们认知供应链是从O2O角度切入，准确说是从2014年开始第一批通过互联网的方式和手段来切入改变整个生鲜供应链行业的企业，以前我们融资很多的企业到今天活的不是特别好，相反传统配送商正在慢慢起来，可见互联网不是一剂万能药，至少在生鲜领域不是一剂万能药。举例来说，望家欢、康源、千喜鹤、亚食联，包括宏辉果蔬都是一年营业额超过十个亿的企业，在中国是非常有影响力的生鲜配送企业。宏辉果蔬是一家上市企业，市值最高的时候有100亿左右（现在只有30亿了），每年营业额是九到十个亿，目前是永辉的供应商，同时也是京东生鲜的供应商。那么，这几年行业都有啥变化？
农商研究院Farmigo.Net注：“从今天开始我们要慢慢地把易果的“电商”标签弱化，易果就是一家生鲜公司”，金光磊（易果生鲜董事长）说到。线上和线下，以前是竞争关系，现在基本走向是融合。在易果看来这种融合状态就是新零售。前两年风生水起的O2O其实是一次不太标准化的新零售，只是把线上线下关联起来而已。现在的新零售，从阿里发出的信号来看，不单单是帮人跑腿的O2O，是真正意义的新零售。在整个阿里的新零售体系里面，易果的作用是在生鲜品类切入，借助供应链优势，提供商品采购、品类规划、物流体系对接等多种服务为一体的一揽子工程。前端我们跟阿里系的合作，包括闪电购、钉钉、天猫等。阿里之外有苏鲜生、海尔、小红书、唯品会等。都是通过生鲜供应链去对接各个渠道。我们认为生鲜新零售完成线上线下融合之后，背后的军火商，也就是提供弹药的角色会很重要。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年3月31日，陈冬青（盒马鲜生平台事业部总经理）在课上做了“互联网时代的零售业重构”的演讲，分享盒马鲜生的消费和重构的价值。他表示，如今消费升级了，消费者变了，从以前的实惠、节省、促销，变为现在的分享、体验、品质，互联网时代下的零售业需要重构。一、盒马鲜生四大消费价值新鲜每一刻：盒马鲜生对商品实行严格的鲜度管理，蔬菜与水果采用小包装，目标是为消费者解决一顿饭。即节约有能保证食材的新鲜，让消费者家里从此不再需要冰箱，感受一种新的生活方式。
农商研究院Farmigo.Net注：2017年4月24日，楼军（IDG资本董事）分享了他及IDG资本对未来三个方向的判断。电商跟以前互联网一样，它不是一个行业，是一种思维方式，如同贯穿在所有行业里的一个加速器或者放大器。我所谈的忘掉电商，是把电商思维忘掉，而非电商本身。以淘宝为代表的一批PC电商网站同时起来之后，开始有一个专用名词去描述它，叫电商。
农商研究院Farmigo.Net注：谭泽鑫（大丰收创始合伙人兼投融资副总裁）在2017年4月20日发表了题为《卖化肥也能卖出“科技感”，产业+科技大势已定》的公开演讲，他指出农资市场正在经历一场新的洗牌，正在带来渠道和产品的升级。各位同行大家上午好！我是来自深圳大丰收农资商城的谭泽鑫，很高兴站在这里和大家分享我们做农业互联网的实践。我们是专门做农业供应链服务的平台，农业这条产业链非常传统而且低效的，这么多年一直没有变过，但是现在有一个有趣的现象，这条产业链正处在急速升级和变革过程当中，所以我们专注开始做这个事情。今天我重点和大家分享一下在大农业背景下我们做的提升产业链的事情，也和大家分享一下我们感觉农业这条产业链有哪些机会。
休橙
数实融合，休橙正果。
