农商研究院Farmigo.Net注：2017年11月10日，张晔（易果集团CEO）表示易果已经从一家垂直生鲜电商转型为全链条型的生鲜运营平台，并搭建了一条以消费需求为驱动、供应链为抓手、冷链物流为载体的全链条高速路，从“连接生鲜农产品上下游，帮农扶贫，推进农业产业化升级”三个方面满足消费者的需求。每年的7月都分别是柑橘、荔枝产品滞销的新闻集中爆发的时候。这并不是代表我们消费端没有实力，真正的原因是，我们所经营的生鲜商品里面，进口商品的比重越来越大。同时，国产水果卖不出好价格也是一个问题。举例来说，我国车厘子和橙子的进口量每年增长十分迅速，进口橙子的价格比国产橙子的价格高很多。这说明需求还是存在的。但另一个问题又出现了：很多消费者在其它平台网购，评论说冬枣很多是烂的；购买苹果的消费者说，苹果很大，但是切开以后心是黑的。所以我们感受到生鲜产品和我们供应端生产的农产品之间并不能划等号，其实还是存在很多问题。

农商研究院Farmigo.Net注：“从今天开始我们要慢慢地把易果的“电商”标签弱化，易果就是一家生鲜公司”，金光磊（易果生鲜董事长）说到。线上和线下，以前是竞争关系，现在基本走向是融合。在易果看来这种融合状态就是新零售。前两年风生水起的O2O其实是一次不太标准化的新零售，只是把线上线下关联起来而已。现在的新零售，从阿里发出的信号来看，不单单是帮人跑腿的O2O，是真正意义的新零售。在整个阿里的新零售体系里面，易果的作用是在生鲜品类切入，借助供应链优势，提供商品采购、品类规划、物流体系对接等多种服务为一体的一揽子工程。前端我们跟阿里系的合作，包括闪电购、钉钉、天猫等。阿里之外有苏鲜生、海尔、小红书、唯品会等。都是通过生鲜供应链去对接各个渠道。我们认为生鲜新零售完成线上线下融合之后，背后的军火商，也就是提供弹药的角色会很重要。