农商研究院Farmigo.Net注：作者为肖尚略（先后创办小也香水和云集微店），供大家思考农业电商如何与微商、分销等有效结合。大家好，我今天的主题是：共享经济，迭代零售。比如在出行的领域，我们看到了易到、UBER，家政服务领域，58到家，美甲领域的河狸家等等，有非常非常多共享经济的商业模式，商业企业取得了非常大的成功。我们在想电商领域前端的整个零售其实是非常受大家关注的一块，共享经济是不是针对消费品的，包括电器类产品的零售渠道产生大的影响呢，我觉得可能会有非常大新的赛道和渠道迭代的机会，我们会进行探索。互联网对很多产业、企业带来了冲击，它告诉我们一个趋势，趋势往往既是我们的朋友，也是我们的敌人。如果我们对于趋势的认知足够，如果我们对趋势的把握也足够，趋势就是我们的朋友，如果我们为趋势的认知和把握不够充分的话，趋势就是我们的敌人。所以最近三五年各行各业在面对快速变化的市场环境和外部环境的时候，发现他们都非常迷盲。就像我们看到北京一年有180多天的雾霾，像上海也有1百多天的雾霾一样，很多领域的老板、企业家非常迷茫。迷茫可能是我们对新环境变化的认知还不够。

农商研究院Farmigo.Net注：有人说，再不布局微商真的就晚了，2014年是微商元年，2015年是全民微商爆发之年，2016年微商洗牌之年。这篇主要讲微商2015战略。做事一定要有战略高度来指挥战术的实施。主要从三块来讲一：产品选择战略、二：用户经营战略、三：服务体系战略。一、产品选择战略：产品的属性、产品的粘性